Meklēšanas rezultāti

Veselīgs dzīvesveids darba vietā

• .
 Fiziskās aktivitātes 
 Atbalstot darbinieku sportiskās aktivitātes, uzņēmumi samazina ar personālu saistītās izmaksas, ceļ motivāciju un uzlabo darba
• darbinieki ar sportu tiek aicināti nodarboties arī ikdienā, ne tikai reizi gadā piedaloties sporta spēlēs, jo fiziskās aktivitātes ir nozīmīgas gan fiziska
• vietās aizvien biežāk tiek rīkotas veselīgās nedēļas, kuru ietvaros notiek dažādas aktivitātes: lekcijas par veselīgu uzturu, fiziskām aktivitātēm
• , psihisko un garīgo veselību. Daktere atminas pozitīvu piemēru, kad kādā uzņēmumā katru dienu kāds darbinieks pagatavoja kolēģiem maltīti, šādi rosinot
• labsajūta ir cieši saistīta ar viņu motivāciju un darba spējām, līdz ar to arī ar uzņēmuma produktivitāti un efektivitāti. Atbildīgākajos uzņēmumos

Plāna izvērtēšana un adaptēšana

• Sagatavojot eksporta aktivitātes, paredziet arī laiku plāna izvērtēšanai un adaptēšanai. Atcerieties, ka plānveidīga darbība palīdzēs jums sakārtot
• savas domas un paredzēt aktivitātes mērķu sasniegšanai. Tikai izvērtējot savu iepriekšējo darbību, analizējot sasniegumu, kļūdas un riskus, jūs būsiet
• vislabāk sagatavoti eksportam. Ieviesiet uzņēmumā atskaites sistēmu, kurā uzņēmuma darbiniekiem ir jāsniedz regulāras atskaites par padarītajiem

Darbinieku aktivitātes sociālajos medijos

• Darbinieku aktivitātes sociālajos medijos
• Darbinieku aktivitātes sociālajos medijos[1] Sociālo mediju laikmetā varam apgalvot, ka ietekmīgākais darbinieks jūsu uzņēmumā vairs nav vadītājs
• vai gluži pretēji – nevēlēšanos pievienoties uzņēmuma komandai. Par to, vai uzņēmumam vajadzētu kontrolēt darbinieku aktivitātes sociālajos tīklos, viedokļi
• sadaļām ir arī kandidātu profila analīze, visai bieži nākas secināt – par to, lai aktivitātes sociālajos tīklos būtu korektas un nemestu ēnu uz paša
• vai uzņēmuma tēlu, nerūpējas ne paši darbinieki, ne arī uzņēmumi, kurus šie cilvēki pārstāv. Sociālos tīklus katrs pēc saviem ieskatiem aktīvi lieto

Iekšējās komunikācijas loma stratēģiskajā procesā

• tiek definēta iekšējās komunikācijas loma, uzdevumi un mērķi uzņēmuma stratēģijas sasniegšanai. Šajā posmā ir būtiski, ka uzņēmumā veidojas iekšējās
• komunikācijas stratēģiskā darba grupa, kas pieņem lēmumus, ģenerē idejas un vienojas par labākajiem komunikācijas risinājumiem jaunās uzņēmuma stratēģijas
• uzņēmumā. 2. līmenī iekšējās komunikācijas vadītājs ir atbildīgs par stratēģijas izskaidrošanas pieeju uzņēmuma visu līmeņu darbiniekiem
• . Te gan jāsaprot, ka atbildība ir par plāna izstrādi, kā tas varētu tikt realizēts, bet tam ir jābūt sinerģijā ar uzņēmuma vadītāja redzējumu, jo stratēģijas
• skaidrošana ir uzņēmuma vadītāja atbildība. Iekšējās komunikācijas vadītājs var būt tikai atbalsts, izvēloties veidus, formas, vēstījumus, kanālus

Riska novērtēšana praksē – efektīvas izaugsmes iespējas

• , akcionāru prasības, ietekmē risku vadību, vienlaikus to pilnveidojot. Jebkurā uzņēmumā tiek veiktas riska pārvaldības aktivitātes, tomēr tās bieži ir ad hoc
• . Turklāt līdzšinējā riska pārvaldībā bieži trūkst pārredzamības, kā riski tiek pārvaldīti uzņēmumā. Augstākā vadība, kā arī dažādas ārējās
• ieinteresētās puses pieprasa pārskatāmību, tādējādi cenšoties izprast organizācijas risku vadības aktivitātes. Bieži vien risku vadība nenodrošina augstāko
• vadību ar pilnīgu informāciju par uzņēmuma riskiem, it īpaši jaunajiem. «Iekšējā kontrole ir process, kuru veido un ietekmē uzņēmuma valde, vadītāji
• definīcija atbilstoši COSO) Daudzi organizāciju līderi cīnās par saviem centieniem iegūt stratēģisku labumu no stingrākas uzņēmuma pieejas risku

Piektais solis – informācijas apkopošana par tirgiem un tirgus monitorings, partneru atlase un uzrunāšana

• aktivitātes varat uzticēt tirgus izpētes ekspertiem un konsultantiem, taču rēķinieties ar zināmu budžetu; tai pat laikā, ja to dara jūsu pašu darbinieki
• , paredziet šīs aktivitātes realizēšanai darba laiku. Par zemu nenovērtējiet iespēju izmantot studentus vai jaunus profesionāļus šīs informācijas
• un notikumi, lai varētu izdarīt secinājumus un stratēģiskus soļus klientu piesaistē. Plānojot konkrēto tirgu apguvi, pārdomājiet, kādas aktivitātes
• un uz kuriem tirgiem vērsīsiet. Lai šis lēmums būtu pamatots, jāveic jau iepriekš aprakstītā informācijas apkopošana. Kad esat izvirzījuši sava uzņēmuma
• eksporta mērķus un tirgus, ir jāieplāno partneru atlase un uzrunāšana. Šī uzdevuma ietvaros paredziet šādas aktivitātes: jūsu klienta un partnera

Finansējuma piesaistes process

• ir saistīta ne tikai ar biznesa uzsākšanu un attīstību. Ilgtermiņa plānu sarakstā var būt ierakstītas tādas aktivitātes kā konkurētspējas paaugstināšana
• ieviešanu uzņēmuma progresīvai attīstībai, kā arī par citu aktivitāšu veicināšanu, kas ļaus nostiprināt uzņēmuma konkurētspējīgu pozīciju tirgū. Katras
• uzņēmējdarbības attīstīšanas aktivitātes īstenošana ir atsevišķs projekts. Katra projekta vadībai jums kā vadītājam ir nepieciešams noteikt mērķus
• attēlā "Uzņēmējdarbības ilgtermiņa attīstības aktivitātes un ar tiem saistīti finansējuma piesaistes procesu posmi". Uzņēmējdarbības attīstīšanas
• finansējuma meklēšana" – finansējuma piesaistes avotu meklēšana, projektu programmu nosacījumu analīze un izvērtēšana katras atsevišķas aktivitātes

Kā zināt, cik izmaksās tirgus apguve?

• , tai skaitā produkts vai pakalpojums. Atcerieties: lai uzsāktu jebkādas eksporta aktivitātes, ir vajadzīgi cilvēkresursi – cilvēks vai komanda, kas
• starptautiskajām sarunām, komandējuma izmaksām un citiem praktiskiem izdevumiem. Tālāk redzamajā tabulā norādītas galvenās aktivitātes un izmaksu
• pieņēmumi, kā arī laika periods, kādā plānosiet aktivitātes. Veidojot savu eksporta budžetu – biznesa plānu, papildiniet to ar precīzām izmaksām
• un izplānojiet aktivitātes un laiku pirmajam gadam. Pēc vajadzības papildiniet aktivitātes ar apakšuzdevumiem. Nosakiet katram uzdevumam atbildīgo personu
• nākamos uzdevumus. Aktivitātes Izmaksas Laika periods pa mēnešiem Eksporta mārketinga sagatavošana

Trešais solis – eksporta vadītājs un darbinieki, spēju un kapacitātes celšana

• Eksporta vadītāja kapacitāte realizēt jūsu uzņēmuma eksporta mērķus un tās paaugstināšana ir papildu aktivitāte, kas jāieplāno, lai stiprinātu
• eksporta vadības komandu un spējas. Ja jums nav eksporta vadītāja, paredziet aktivitātes šāda cilvēka piesaistē un komandas izveidē. Atcerieties, ka tieši
• ir nepieciešams uzlabot jūsu uzņēmuma eksporta komandai, un uzziniet pieejamās izglītības un apmācības alternatīvas. Lai atklātu, kas ir nepieciešams, veiciet
• ir nepieciešama par eksporta jautājumiem. Izveidojiet sava uzņēmuma e-bibliotēku. Atcerieties, ka apmācības ir vajadzīgas, lai veidotu savā komandā sapratni
• par procesiem un uzlabotu komandas kapacitāti eksporta tirgu apguvē, taču ņemiet vērā, ka šīs aktivitātes bieži noris darba laikā, tādēļ centieties

5. solis. Izveidojiet zīmola identitāti

• Zīmols ir jūsu uzņēmuma korporatīvā identitāte. Jūsu uzņēmuma vizuālā identitāte nav tikai tas, kas ir attēlots uz iepakojuma – tās ir klientu
• asociācijas. Stipram zīmolam vienmēr ir labi attīstīts un viegli atpazīstams logo, kā arī konsekvents, ne ar ko citu nesajaucams tēls. Uzņēmuma
• veicināšanas aktivitātes, publiskā esamība un sevis pasniegšana. Stilam ir jābūt pārdomātam un vienotam visos firmas stila elementos. Tāpēc esiet gatavs
• ieguldīt laiku un naudu, radot kaut ko īpašu, lai nostiprinātu jūsu uzņēmuma vizuālo identitāti.