Meklēšanas rezultāti

Saistītie procesi

• vadība – resursu vērtēšana, iegūšanas ierobežojumi un pieņēmumi ir viens no risku cēloņiem, kurus vajag dokumentēt un uzraudzīt. Tāpat daudz riski
• ir saistīti ar projekta komandu; izmaksu vadība – balstoties uz nepieciešamajiem resursiem, tiek sastādīts projekta budžets. Nepieciešamo resursu un to
• kvalitātes izmaiņas visbiežāk ietekmēs projekta izmaksas. Tāpat pretēji – izmaksu ierobežojumi ietekmē resursu izvēli; laika vadība – resursu
• īstenošanas rezultātā var mainīties resursu pieejamības kalendārs, kvalitāte vai apjoms; ieinteresēto pušu vadība – projektā iesaistītie cilvēkresursi
• un materiālo resursu piegādātāji vai nodrošinātāji veido daļu no projekta ieinteresētajām pusēm; komunikācijas vadība – komunikācijas vadības plānam

Projekta resursu vadības procesi

• Projekta resursu vadības procesi
• ​ Resursu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai identificētu un iegūtu atbilstošus projekta resursus. Šie resursi ietver
• projekta resursu plānus, ko tālāk izmanto resursu iegūšanai, vadībai un kontrolei. Resursu vadība procesu grupa ietver arī cilvēkresursu vadības
• procesus, tādus kā projekta komandas izveide, attīstība un vadība. Resursu vadības procesi (sk. attēlu): Novērtēt resursu vajadzības iepriekš definētajām
• nepieciešamās korektīvās darbības. Dažas šobrīd populāras prakses, kas tiek izmantotas resursu vadībā, lai optimizētu resursu izmantošanu[2]: resursu
• gan cilvēkresursus (lieto arī jēdzienu – personāls), gan materiālos resursus (telpas, aprīkojumu, materiālus, infrastruktūru, rīkus u.c. līdzekļus)[1]. Resursu

Saistītie procesi

• izmaksas; resursu vadība – resursu piešķiršana notiek atbilstoši laika grafika plānam; tāpat resursu pieejamība ietekmē laika grafiku un ir iemesls
• laika grafika izmaiņām; iepirkumu vadība – iepirkumi un resursu sagāde tiek plānota un organizēta atbilstoši laika grafikam. Iepirkumi var radīt
• vadība – laika grafika ierobežojumi un pieņēmumi ir viens no risku cēloņiem, kurus vajag dokumentēt un uzraudzīt; izmaksu vadība – balstoties
• papildu laika grafika ierobežojumus; izmaiņu vadība – laika grafika plānošanas laikā var tik iniciētas izmaiņas jau radītajos projekta dokumentos un plānos

Saistītie procesi

• ; resursu vadība – aktivitāšu resursiem izvirzītās prasības ir pamatinformācija aktivitāšu izmaksu aprēķināšanā. Tāpat pretēji projekta izmaksu
• ierobežojumi var ietekmēt resursu plānojumu; risku vadība – projekta riski nosaka budžeta rezervju apjomu. Izmaksu novērtēšanas ierobežojumi un pieņēmumi
• vadība – laika grafiks nosaka projekta finansēšanas vajadzības un faktiskā darbu izpildes informācija ir nepieciešama izmaksu kontroles nodrošināšanai
• ; tvēruma vadība – projekta budžeta ierobežojumi var ietekmēt projekta tvērumu; izmaiņu vadība – aktivitāšu izmaksu novērtēšanas, budžeta izveides
• izmaiņas, kuras iniciē citi procesi, var pieprasīt veikt korektīvas darbības izstrādātajos izmaksu vadības dokumentos; iepirkumu vadība – iepirkumu

Standartu skatījums uz laika vadību

• Kā ISO 21500, tā PMBOK paredz ka resursu vadība ietver gan vispārējās resursu vajadzības novērtēšanas un kontroles aktivitātes, gan cilvēkresursu
• paredz ISO 21500. Atbilstoši PMBOK resursu vadība ietver divi procesi plānošanas procesu grupā, trīs īstenošanas un viens – kontroles procesu grupā
• (komandas) vadības aktivitātes. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu uz resursu vadību. Tas paredz vienu uzsākšanas, divus
• projektu ar nepieciešamajiem cilvēku resursiem Plānošanas procesu grupā ir: 2.1. «4.3.16. Resursu novērtēšana» – nosaka resursus, kas nepieciešami
• grupā ir: 4.1. «4.3.19. Resursu kontrole» – nodrošina ka projekta darbu veikšanai nepieciešamie resursi ir pieejami un norīkoti projekta prasību

Vispārējs standarta apraksts

• sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
• darbības jomās un līmeņos, kā arī funkcijās un darbībās. Risku vadība, kas ieviesta atbilstoši šim starptautiskajam standartam, organizācijai nodrošina
• un plānošanas bāzes veidošanos; kontroļu pilnveidošanos; efektīvu resursu pārdali un izlietošanu reaģēšanai uz riskiem; darbību efektivitātes un lietderības
• ietekmējot. Līdz ar to risku vadībai jāpalīdz izvairīties no neefektīvas un nelietderīgas reaģēšanas uz riskiem, optimizējot resursu izlietojumu
• ir jāvada riski organizācijā kopumā vai darbību līmenī; kurām ir jānovērtē organizācijas prakse risku vadībā; kā arī standartu, vadlīniju, procedūru

Galvenie rezultāti

• , vadīti un kontrolēti Projekta resursu vadība un kontrole Projekta laika grafika plānošana Izmaksu un budžeta plānošana
• Resursu vadības procesa īstenošanas galvenie pamatdati un to lietojums: Pamatdati Īss raksturojums Turpmākais
• lietojums Resursu plāns Apraksta, kādi resursi būs nepieciešami projekta izpildei un kā tie tiks iegūti, piešķirti, uzraudzīti
• prasmes un zināšanas Resursu iegūšana Komandas attīstīšana Resursu kalendārs Cilvēkresursu
• un materiālo resursu pieejamības kalendārais plānojums Projekta laika grafika plānošana Iepirkumu plānošana un īstenošana

Projekta izmaksu vadības procesi

• Izmaksu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai izstrādātu projekta budžetu un pēc tam kontrolētu izmaksas[1]. Izmaksas ir viens
• "Tvērums"), resursu (vairāk par resursu vadības procesiem skatīt 3.4. nodaļā "Resursi") un laika (vairāk par laika vadības procesiem skatīt 3.5. nodaļā
• izvirzītajām prasībām aprēķina resursu izmaksas, kas vajadzīgas projekta aktivitāšu izpildei. Izmaksu novērtējumu ir iespējams izteikt mērvienībās, piemēram
• kontrolei ir iegūtās vērtības vadība, ar kuras palīdzības var novērtēt ne tikai esošo situāciju, bet arī prognozētās darbu pabeigšanas izmaksas, veikt

13. princips: ievieš reaģēšanu uz riskiem

• Uzņēmums identificē un izvēlas rīcību reaģēšanai uz riskiem. Visiem identificētajiem riskiem vadība izvēlas un īsteno reaģēšanu uz risku. Reaģēšanu
• apetītes robežās. Risks, kas ir ārpus uzņēmuma risku apetītes un kuru vadība cenšas pieņemt, parasti prasa apstiprināšanu no vadības vai citām
• produktu un pakalpojumu izstrādi. Izvēloties izmantot risku, vadība saprot izmaiņu būtību un apjomu, kas nepieciešams, lai sasniegtu vajadzīgo sniegumu
• uz risku darbības izvēle un ieviešana. Vadība izvēlas un ievieš reaģēšanas uz riskiem darbības, ievērojot šādus faktorus: biznesa konteksts – riska
• piešķirtā prioritāte svarīga resursu piešķiršanai. Riska samazināšanas darbības, kurām ir lielas īstenošanas izmaksas (piemēram, sistēmas modernizācija

ABC metode – metode, kas ļauj veikt precīzu izmaksu aprēķinu

• ; grāmatvedība. Vadības operācijas: kompānijas vadība; iepirkumu vadība; pārdošanas vadība. Katram biznesa procesam nosaka resursu patēriņu (sk. 2.7.4
• lieto ABC metodi? ABC metodi izmanto kā taktiskās, tā stratēģiskās vadības līmenī: taktiskajā vadībā – vadības lēmumu pieņemšanai, lai paaugstinātu
• darbības efektivitāti un peļņu; stratēģiskajā vadībā – vadības lēmumu pieņemšanai par kompānijas darbības virzienu attīstību/likvidāciju, jaunu tirgu
• resursu un operāciju izmaksas. Dažreiz ar ABC metodi nosaka tikai vispārējo izmaksu sadalījumu pa darbības virzieniem (produktu veidiem). Praksē lieto
• nekorekti aprēķināt produkta pašizmaksu. Piemēram, ja produkts patērē nelielu resursu daļu, kurai proporcionāli tika attiecinātas izmaksas, vispārējo