Meklēšanas rezultāti

Standartu skatījums uz izmaksu vadību

ISO 21500 un PMBOK ir diezgan līdzīgs skatījums uz izmaksu vadības aktivitātēm. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu
korektīvās darbības. PMBOK skatījums PMBOK[2] vienīgā atšķirība no ISO21500 ir, ka tas paredz vienu papildu aktivitāti izmaksu vadības plāna izstrādei
. Atbilstoši PMBOK izmaksu vadībā ir trīs procesi plānošanas procesu grupā un viens – kontroles procesu grupā: 1. Plānošanas procesu grupā ir: 1.1. "7.1
Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide ) –Sixth Edition. PMI, 2017.

ISO 21500 un PMBOK ir līdzīgs skatījums uz kvalitātes vadības aktivitātēm. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu
un standarti, identificēti neapmierinošas izpildes cēloņi un to novēršanas veidi. PMBOK skatījums PMBOK[2] ir ļoti līdzīgs skatījums kā ISO21500, un arī PMBOK
Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. PMI, 2017.

Kā ISO 21500, tā PMBOK paredz, ka laika plānošana ir loģiska nākamā darbība pēc tvēruma plānošanas, kas notiek paralēli resursu plānošanai. ISO
ir: «4.2.24. Laika grafika kontrole» – uzrauga laika grafika novirzes un veic atbilstošas darbības. PMBOK skatījums PMBOK[2] ir līdzīgs skatījums
, nevis tvēruma vadības process, kā to paredz ISO 21500. Atbilstoši PMBOK ir pieci laika tēmas procesi plānošanas procesu grupā un viens – kontroles procesu
Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide ) – Sixth Edition. PMI, 2017.

Kā ISO 21500, tā PMBOK paredz ka resursu vadība ietver gan vispārējās resursu vajadzības novērtēšanas un kontroles aktivitātes, gan cilvēkresursu
saziņu un koordinē izmaiņas, lai nodrošinātu projekta sekmīgu iznākumu. PMBOK skatījums PMBOK[2] pamata vadlīnijās ir līdzīgs skatījums, bet ir dažas
atšķirības: Kā parasti PMBOK paredzētas arī aktivitātes ar paša resursu vadības procesa plānošanu; Projekta komandas izveide netiek izdalīta
paredz ISO 21500. Atbilstoši PMBOK resursu vadība ietver divi procesi plānošanas procesu grupā, trīs īstenošanas un viens – kontroles procesu grupā
Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide ) –Sixth Edition. PMI, 2017.

iniciē citi procesi, var pieprasīt veikt korektīvas darbības komunikācijas plānā. Standartu skatījums uz komunikācijas vadību ISO 21500 un PMBOK
. Komunikācijas vadība" – nodrošināt projekta ieinteresēto pušu saziņas vajadzības un risināt komunikācijas problēmas. PMBOK skatījums PMBOK[2] ir ļoti
līdzīgs skatījums kā ISO21500, un arī PMBOK komunikācijas vadībai ir pa vienam plānošanas, īstenošanas un kontroles procesam: 1. Plānošanas procesu
vadlīnijas. LVS, 2016 a, b Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide ) – Sixth Edition. PMI, 2017.

un vadlīnijām, tai skaitā: PMBOK®ANSI/PMI standarts 99-001-2013 – 5. izdevums; PRINCE2™:2009 Projektu vadības metodoloģija; IPMA kompetenču vadlīnijas
projektu vadībā. Tādi standarti kā ISO 21500 vai PMI PMBOK® nenodrošina integrētu projektu vadības veidņu kopumu, taču tos var izveidot no dokumentu
projekta uzraudzības komitejai; b) PMI PMBOK 5. izdevums Projektu pārvaldība tiek definēts kā projekta sponsora projekta mērķa saskaņošana ar lielāku
, kurās tie tiek veikti. Projekta definīcija ISO 21500 salīdzinājumā ar citiem standartiem un metodoloģijām ISO 21500 PMI PMBOK
PMBOK. Abas minētās atsauces ietver līdzīgas struktūras projektu vadības procesu, projektu vadības tēmu un projektu vadības posmu noteikšanai. Projektu

ciklu. Projekta dzīves cikls tālāk aprakstīts, pamatojoties uz PMBOK, kas ir starptautiski vispāratzīta projektu vadības metodoloģija. Pamatojoties
uz PMBOK, projekta dzīves cikla galvenie posmi ir: projekta uzsākšana (inicializācija); projekta plānošana un organizēšana; projekta izpilde
paredzēto rezultātu panākšanu. Atbilstoši PMBOK visi projekta procesi tiek sadalīti divās grupās: projekta vadības procesi; uz produktu orientēti procesi
pasākumus, tādējādi nodrošina efektīvu un nepārtrauktu projekta norisi visa tā dzīves cikla garumā. Saskaņā ar PMBOK visi projekta vadības procesi
pārvaldību utt. Atbilstoši PMBOK projekta vadības plāns ir galvenais projekta vadībai saistošais dokuments, kas ietver vairākus citus projekta plānus. Projekta

un Kontrole. Lai gan OPM autori īpaši neievēro klasisko projektu vadības standartu terminoloģiju (piemēram, PMBoK strikti nodala projekta dzīves ciklu