Meklēšanas rezultāti

Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)

kompetences – ietver vispārējo vadību, biznesa apgabala un tehniskās zināšanas un citas kompetences, kas saistītas ar projekta vadību organizācijas iekšējā
un prasmes trīs virzienos, ko sauc par «PMI talantu trīsstūri»: tehniskā projektu vadība, līderība un stratēģiskā un biznesa vadība (sk. zīmējumu tālāk). Katrā
vadības zināšanas) Līderība (virzīšanas un motivācijas kompetences) Stratēģiskā un biznesa vadība (uz biznesu orientētas
un modelēšana Koučings un mentorēšana Biznesa uztvere Iegūtās vērtības vadība Konfliktu vadība
Biznesa modeļi un struktūra Projekta pārvaldība Emocionālā inteliģence Konkurences analīze

Jautājumi sava biznesa attīstības paškontrolei
Jauni klienti ir katra uzņēmēja sapnis, un – jo vairāk, jo labāk. Mūsdienu attīstītajā biznesa pasaulē, kad uzņēmumi konkurē cits ar citu, klienti
ir lieliska rezultāta sasniegšana. BIZNESA STRATĒĢIJA. Būtiskākais jebkura uzņēmuma pamats ir sākotnēji izstrādāts rīcības plāns. Sauksim to
par biznesa stratēģiju. Jāapdomā, vai vispār ir skaidrs koncepts, kā virzīt savu biznesu. Vai izvirzītā stratēģija strādā, lai uzņēmumu pasniegtu sev vēlamā

Jautājumi sava biznesa attīstības paškontrolei
Mēdz teikt, ka, iegūstot jaunus draugus, par vecajiem tiek aizmirsts. Vai tā notiek arī biznesa pasaulē, un vai to var attiecināt uz jaunajiem
darāt visu esošo klientu lojalitātes stiprināšanai. BIZNESA STRATĒĢIJA. Jūs pazīstat savus klientus, zināt, ko viņi vēlas un sagaida, zināt, ko viņi
ir gatavi dot pretim un kā reaģē dažādās situācijās. Nu atliek izvērtēt, kāda ir bijusi līdzšinējā sadarbība. Viss bija izdevies? Ja tā, jūsu biznesa
, bet apmierināts un lojāls klients rada biznesa vērtības pieaugumu. REKLĀMA. Ja jaunu klientu piesaistīšanai ir vajadzīga skaļāka, krāsaināka reklāma

kompetences kā citu attīstīšana, attiecību veidošana un uzturēšana, elastība un paškontrole. Vadītājiem parasti ir savi izvēlēti rīcības modeļi
, iniciatīva, paškontrole Pašpārliecinātība, empātija, pārmaiņu katalizators Empātija, attiecību veidošana, komunikācija

Vadības konsultāciju attīstības tendences
Vadības konsultāciju pakalpojumi kļūst pieprasīti ne tikai biznesa struktūrās, bet arī sabiedriskajā sektorā, jo valsts iestādes un bezpeļņas
organizācijas pārņem tos pašus vadības principus, kas jau ilgstoši darbojušies privātajā sektorā. Vadības konsultācijas kā biznesa virziens ir radušās 19
. gs. beigās industriālajā laikmetā (skatīt tabulu «Organizāciju attīstības laikmeti (D. Buhanans, 2004)»), un viens no to būtiskākajiem devumiem
biznesam ir bijusi nozares labākās prakses pārzināšana un iespēja to nodot no vienas organizācijas citai. Organizāciju attīstības laikmeti (D. Buhanans
attīstības tendences (darbavietu un pārvaldības līmeņu samazināšanās) un tehnoloģiju attīstība (internets) rada jaunas iespējas vadības konsultāciju

un iepazīties ar to jau īstenotajām investīcijām. Vieglākais veids, kā sastapt privāto investoru, ir caur LatBAN. LatBAN ir Latvijas Biznesa eņģeļu tīkls
informācija par aktuālajiem ES struktūrfondiem Latvijā) http://www.liaa.gov.lv/lv/fondi – (Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra – pieejamais
– pieejamais finansējums izglītībai un zinātnei) http://www.viaa.gov.lv/lat/ – (Valsts izglītības attīstības aģentūra – pieejamais finansējums izglītībai
veicināšanai) http://www.varam.gov.lv/ – (Vides aizsardzības un reģionālās attīstības aģentūra – pieejamais finansējums vides aizsardzībai, reģionu
no Altum piedāvātajām programmām, tad sarunājiet tikšanos ar Altum konsultantiem. Altum strādā biznesa, finanšu analītiķi, kuri veic nepieciešamos

Princips «atšķiries vai mirsti» – katra biznesa attīstības pamatā
Konkurence ir nevainojamas kvalitātes un attīstības stūrakmens, taču ikdienas dzīvē tā ir motivācija iziet no savas komforta zonas, paplašināt
– kafejnīca ir izcēlusies uz konkurentu fona. Spēja mainīties ir attīstības priekšnosacījums, ko noteikti novērtē arī patērētājs, jo viņš izjūt rūpes
Tendenču izpēte ir neatņemama biznesa sastāvdaļa, kas pasaulē ievieš jaunus virzienus, mainot sabiedrības domāšanu un akcentējot jauninājumus

mazināšanu valsts pārvaldē, un plānā piedāvātie virzieni ir pamats valsts pārvaldes kultūras maiņai. Valsts pārvaldes reformu plāns 2020 ir attīstības
plānošanas dokuments, kas veidots saskaņā ar Attīstības plānošanas sistēmas likumu[3], kas pēctecīgi turpina Valsts pārvaldes politikas pamatnostādnēs 2014
.–2020.[4] un Valsts pārvaldes cilvēkresursu attīstības koncepcijā[5] izvirzītos mērķus. Valsts pārvaldes reformu plāns 2020 izstrādāts, pamatojoties
darbības efektivitāti saistītu jautājumu – attīstības plānošana un finanšu vadība, institucionālie jautājumi, pakalpojumu kvalitāte un pieejamība
, kas sagrupēti kopā, lai veicinātu šī darba efektīvu pārvaldību, lai sasniegtu stratēģiskos biznesa mērķus. Portfeļa projekti vai programmas var nebūt