Meklēšanas rezultāti

Iekšējā komunikācija

• Iekšējā komunikācija

Iekšējā komunikācija

• Iekšējā komunikācija

Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?

• Uzskatu, ka atbildība par to, kāda ir iekšējā komunikācija uzņēmumā, jāuzņemas uzņēmuma vadītājam, taču tas nenozīmē, ka viņam pašam šī funkcija arī
• jāvada. Ko šajā gadījumā saprotu ar atbildību? Pieņemt, ka iekšējā komunikācija ir vadības funkcija, to uzņēmuma un darbinieku interesēs īsteno
• dažus svarīgus jautājumus, piemēram, kas mūsu uzņēmumam ir iekšējā komunikācija? Kāpēc mums tā ir svarīga? Kāds ir tās mērķis? Kāpēc mums jāveic
• pamatus tam, kāpēc uzņēmums veltīs resursus, lai šo jomu stiprinātu. Tad, kad uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumu, ka iekšējā komunikācija ir viena
• no prioritātēm, tad var spert nākamo soli, analizējot, kurš šo funkciju un kādā mērā veic šobrīd un kuram to vajadzētu veikt, lai iekšējā komunikācija

8 iemesli, kāpēc stratēģiska iekšējā komunikācija ir izšķiroša uzņēmuma konkurētspējā

• 8 iemesli, kāpēc stratēģiska iekšējā komunikācija ir izšķiroša uzņēmuma konkurētspējā
• 8 iemesli, kāpēc stratēģiska iekšējā komunikācija ir izšķiroša uzņēmuma konkurētspējā: Pēc Gallup uzņēmumu, kuru iekšējā komunikācija ir efektīva
• uz Rīgu nebraucam caur Daugavpili!» Tieši stratēģija palīdz saprast, kāpēc mums ir vai nav jādara kaut kas iekšējā komunikācijā; Uzņēmumi var ietaupīt

Kāpēc ir vērts domāt par iekšējo komunikāciju kā funkciju?

• Iekšējā komunikācija ir tāda pati funkcija kā personāla vadība, mārketinga vadība vai ārējās komunikācijas vadība. Šīm trijām parasti uzņēmumos
• ir skaidrs saimnieks, bet iekšējā komunikācija, lai arī formāli parasti ir sabiedrisko attiecību struktūrvienības jautājums, nereti tiek īstenota reaktīvi
• , izkrītot no prioritāšu saraksta. Tāpēc uzņēmumi ar to mokās. Pētot praktiskus piemērus, pat rodas sajūta, ka iekšējā komunikācija bieži kā apzināta

Starpdisciplināra struktūrvienība

• Lai arī iepriekšējie trīs ceļi dod iespēju nostabilizēt funkciju vienā vietā, jāatzīmē, ka iekšējā komunikācija savā būtībā ir starpdisciplināra. Tā
• ir jābūt vienam no vadības komandas un jāatrodas pie lēmumu pieņemšanas galda. Viņam ir jāsaprot, kā iekšējā komunikācija var palīdzēt biznesam augt
• idejiski ir jāpieņem, ka iekšējā komunikācija ir viņa instruments un ka grupa ir viņa palīgi, lai to īstenotu. Taču pati īstenošana būs atkarīga no viņa
• paša, jo iekšējā komunikācijā visu nosaka tas, ko dara vadītājs – kādu attieksmi prezentē, kā runā, ko saka, kā uzvedas. Un pat vislabāk izstrādāto
• , kurš spēj operēt ar jēdzieniem «bizness», «stratēģija», «komunikācija», «darbinieki», «kultūra», «pārmaiņas». Rekomendēju šo darbinieku stuktūrā

Iekšējās komunikācijas stratēģiskās lomas – vēl viens praktisks koncepts

• , enerģizēšanu, vizionēšanu un veidošanu. Katrā no lomām iekšējā komunikācija pilda savus uzdevumus: Saskaņošanas lomā galvenais uzdevums ir organizācijas
• pienākumus un to efektīvu izpildi. Enerģizēšanas lomā iekšējā komunikācija ir resurss, kas palīdz uzņēmuma darbiniekos atraisīt viņu augstāko potenciālu
• . Iekšējā komunikācija kļūst par mācīšanās un zināšanu radīšanas procesa resursu. Praksē tas nozīmē – izmantojot komunikāciju, radīt un izgaismot
• iekšējās pieredzes (insights), pārvērošot tās darbībā, kas paceļ uzņēmuma konkurētspēju. Iekšējā komunikācija šajā procesā uzstājas kā atjaunošanās
• . Veidošanas loma konceptā balstās faktā, ka organizācija nav prioritārā struktūra, kur komunikācija vienkārši uzrodas. Drīzāk organizācija

PR/Komunikācijas vadības struktūrvienība

• Vēsturiski iekšējā komunikācija, pamatojoties uz komunikācijas pētnieku atziņām un teorētiskajām nostādnēm, ir pievienota sabiedrisko attiecību
• patiesi ir, BET nereti komunikācijas struktūrvienības galvenā prioritāte ir ārējo ietekmes pušu apkalpošana, kas noved pie tā, ka iekšējā komunikācija