Juridiskās nianses darbinieku prēmēšanā , kā nodrošināt to, ka darba devējs ir tiesīgs grozīt prēmēšanas sistēmu un noteikumus? Rakstā no darba tiesību viedokļa tiks apskatītas situācijas, kad
Ar ko sākt analītikas iedzīvināšanu Personāla vadības rokasgrāmata , kuriem darbiniekiem tā ir nepieciešama šobrīd. Varbūt secinājums būs, ka prēmēšanas sistēma stimulē darbiniekus kvalitatīvi apkalpot klientus hipotēze var būt, ka darbinieki nav pietiekami zinoši par produktiem, ka vadītāja vadības stils rada darbiniekiem stresu, vai arī, ka informācijas sistēma
Kas ir vajadzīgs, lai prēmēšanas sistēma patiešām strādātu? Personāla vadības rokasgrāmata Kas ir vajadzīgs, lai prēmēšanas sistēma patiešām strādātu?
Darba samaksas jēdziens un pamatelementi Personāla vadības rokasgrāmata , ka «prēmēšanas institūtam ir materiālstimulējošs raksturs, un atšķirībā no darba algas prēmijas nav regulāri un obligāti aprēķināmās un izmaksājamās summas
Darba samaksa un tās organizācijas kārtība: izpratne par niansēm un formulējumiem, kas var maldināt arī jautājumi par to, kā darba devējam nodrošināt, ka sabiedrībā ir visiem saprotama darba samaksas organizācija, kā pareizi izveidot prēmēšanas sistēmu
Kvalifikācijas sistēma Publisko iepirkumu konkursu rokasgrāmata Kvalifikācijas sistēma slēgta konkursa un sarunu procedūras dalībniekus no sistēmā kvalificētiem piegādātājiem. Kvalifikācijas sistēmas izveidošana un uzturēšana Kvalifikācijas kvalifikācijas sistēmas darbības laikā varētu pieprasīt to iekļaušanu sistēmā ar nosacījumu, ka tie atbilst izvirzītajām kvalifikācijas prasībām sniedzējam jāinformē par grozījumiem visi ieinteresētie piegādātāji (t.i., piegādātāji, kuri jau tika iekļauti sistēmā vai iesniedza pieteikumu, kas sistēma atbilst tā prasībām, tas paziņo šā sabiedrisko pakalpojumu sniedzēja nosaukumu ieinteresētajiem piegādātājiem. No SPSL 55.panta sestās daļas vērtēšanas metodiku. Pēc izvēles izdarīšanas atlasītie kandidāti tiek iekļauti kvalifikācijas sistēmā. Iepirkuma līguma slēgšanas tiesības piešķir
SCARF modelis Personāla vadības rokasgrāmata rīcību. Organizācijās šāda veida atlīdzības pieeja bieži notiek paaugstināšanas vai prēmēšanas veidā. Ir arī citas iespējas – novērtējums un uzslavas no aspektiem, kas uzņēmumu darbiniekiem rada negodīguma sajūtu, ir atlīdzības sistēma (atšķirīgi vērtēšanas kritēriji, dzimumu atalgojuma atšķirības, divu