Meklēšanas rezultāti

ESG saistīto risku ietvars

ESG saistīto risku ietvars
ir gatavs ar ESG saistītiem riskiem šodien un rīt? Tiek uzsvērtas šādas aktivitātes, kuras būtu jāizpilda uzņēmumiem, lai palīdzētu identificēt
un pārvaldīt mūsdienu ESG saistītos riskus, vienlaikus saglabājot noturību, lai pielāgotos un reaģētu uz nākotnes pārmaiņām. 1. ESG
risku pārvaldība un kultūra Nosakiet obligātās vai brīvprātīgās ESG prasības. Apsveriet iespējas, kā nostiprināt ESG
uzņēmuma kultūrā un pamatvērtībās. Dariet zināmus veidus, kas stiprinātu vadības izpratni par ESG riskiem. Skaidri nosakiet funkcionālo struktūru
, ESG risku īpašniekus, ziņošanas kanālus un ERM, un stratēģiskās plānošanas procesus, lai noteiktu jomas labākai uzraudzībai un sadarbībai

1. ESG risku pārvaldība un kultūra
ESG riskus uzņēmumā bieži raksturo kā pārāk plašus, sarežģītus, ilglaicīgus vai mazāk pazīstamus, un tādēļ tos ir grūti efektīvi pārvaldīt. Tomēr šo
. Pat tad, ja ESG jautājumus risina ar atsevišķu funkciju, piemēram, korporatīvās sociālās atbildības vai ilgtspējas departamenta palīdzību, ESG
: vai uzņēmumam agrāk ir bijušas finansiālas, operatīvas vai reputācijas problēmas ESG saistītu notikumu dēļ; kādi ir ESG noteikumi, prasības
redzējums, pamatvērtības vai ilgtermiņa stratēģija tiek ņemta vērā attiecībā uz ESG riskiem; kādus politikas virzienus, paziņojumus vai brīvprātīgas
saistības uzņēmums ir uzņēmies attiecībā uz ESG jautājumiem. COSO ERM ietvars kultūru definē kā «attieksmi, izturēšanos un izpratni par risku», gan pozitīvu

Nepastāv vienota un universāla ESG risku definīcija, kas var būt attiecināma gan uz uzņēmuma ilgtspējību, gan nefinanšu vai papildu finanšu risku
. Katram uzņēmumam būs sava ESG definīcija, kas balstīta uz tā unikālo uzņēmējdarbības modeli, iekšējo un ārējo vidi, produktu vai pakalpojumu kopumu
(piemēram, var ietvert tikai prioritāru vides un sociālo jautājumu izlasi) un laika gaitā tā var mainīties. Daži ESG risku jēdziena skaidrojumi, kuri
jauniem produktiem vai izmaksu samazināšanas iespējas. Kāpēc uzņēmumiem ir svarīgi ar ESG saistītie riski? ESG riski ne vienmēr ir kas jauns
gadu laikā ESG risku izplatība ir strauji pieaugusi. To veicina vides un sociālo problēmjautājumu pieaugums, ar kuriem uzņēmumiem jāsaskaras

Lai riska pārvaldības un ilgtspējas speciālisti gan organizācijā, gan ārpus tās veiksmīgi komunicētu informāciju par ESG riskiem, ieteicami šādi
palīdz izprast risku informāciju un atbalsta lēmuma pieņemšanu, uzlabo lēmuma kvalitāti) attiecīgu ESG risku informāciju lēmumu pieņemšanai; ārēji ziņot
un komunicēt attiecīgo ESG risku informāciju, lai izpildītu reglamentētos pienākumus un atbalstītu ieinteresēto personu lēmumu pieņemšanu; pastāvīgi
apzināt iespējas, kā uzlabot ESG datu, par kuriem ziņo, kvalitāti iekšēji un ārēji. Informācija par identificētajiem ESG riskiem var attiekties
grupai, ieteicams apsvērt: Kāda informācija par ESG risku ir nepieciešama lēmumu pieņemšanai? Kādi ESG rādītāji un metrika ir piemērota, lai sniegtu

Uzņēmumu riska vadības (Enterprise Risk management – ERM) principu piemērošana apkārtējās vides, sociālās vides un pārvaldības (ESG) risku vadīšanā
vides (Social) un pārvaldības (Governace) radītajiem riskiem (turpmāk – ESG riski), kas var ietekmēt to panākumus un pat izdzīvošanu. Ņemot vērā ESG
domā ESG filozofijas kontekstā un ESG principus integrē savā uzņēmējdarbības stratēģijā. Latvijā ir izveidota biedrība «Korporatīvās ilgtspējas
izpratni par atbildīgu un tālredzīgu rīcību un sekmējot pilsoniskās sabiedrības attīstību. Ar ESG saistītie riski un to pārvaldība kļūst arvien aktuālāks

4. ESG risku pārskatīšana un pārvērtēšana
Salīdzinot ar tradicionālākiem riskiem, ESG riski var strauji mainīties vai paplašināties, jo mainās demogrāfiskie dati, parādās zinātniskie dati
. Turklāt ESG risku rakstura dēļ var būt apgrūtinoši paredzēt to rašanos, jo īpaši to risku, kas saistīti ar klimatu. Šīs dinamikas dēļ organizācijām
pārskatīšanu, rādītāju izstrādi risku pārskatīšanai un darbības rezultātu izsekošanu. Ilgtspējas speciālisti to var atbalstīt ar savām zināšanām par ESG
, kas ir efektīvi integrējušas ESG risku pārvaldību ERM procesos, var turpināt darboties efektīvāk. COSO ERM modelis piedāvā iespējas pārskatīt
iespēju atkārtoti pārskatīt ESG risku pārvaldības efektivitāti, var ietvert: Jaunas tehnoloģijas: ESG programmatūras platformas var piedāvāt iespēju

2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana
vērtību. Piemēram, uzņēmums paļaujas uz darbiniekiem un piegādātājiem, kuri ievēro subjekta rīcības kodeksu; ESG būtiskuma novērtēšana
, lai aprakstītu nozīmīgus ESG jautājumus; sadarbība ar iekšējām un ārējām ieinteresētajām personām, lai izprastu jaunākās ESG tendences; analīze specifisku ESG
resursu piesaistīšanai. visā riska pārvaldības procesā saskaņotība ar uzņēmuma stratēģiju, mērķiem un vēlmi uzņemties risku; apsvērt ESG riskus
, sasniegtu nākotnes redzējumu un īstenotu savas pamatvērtības. Lai efektīvi pārvaldītu ESG riskus, ir būtiski izprast uzņēmuma stratēģiskos un darbības
plānus. Riska vadības praktiķiem jādarbojas saskaņā ar organizācijas mērķiem, proti, nevajadzētu mēģināt identificēt, novērtēt vai reaģēt uz ESG riskiem

3. ESG risku vadības īstenošana
ESG jautājumi rada risku uzņēmuma līmenī. Vadītājiem ir jāmāk attiecināt ārējās tendences un virzītājspēkus uz noteiktiem riskiem un jānovērtē to
ietekmes uz organizāciju nopietnība. ESG riskus ir sarežģītāk identificēt, jo tie bieži vien: ir jauni vai pēkšņi un var negaidīti apdraudēt
kontekstā; atrodas ārpus vienas iestādes darbības jomas un tādēļ bieži jāreaģē nozares vai valdības līmenī. Piemērs: ESG riski un iespējas
Pieaugoša ieguldītāju interese par ESG jautājumiem, kā rezultātā par dažādiem jautājumiem sabiedrība var balsot pret iestādi
un pamatcēloņus. Piemēram: Riska apraksts ESG problēmjautājums Pamatcēlonis Ietekme uz stratēģiju, mērķiem