Meklēšanas rezultāti

Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem

mazināšanu valsts pārvaldē, un plānā piedāvātie virzieni ir pamats valsts pārvaldes kultūras maiņai. Valsts pārvaldes reformu plāns 2020 ir attīstības
.–2020.[4] un Valsts pārvaldes cilvēkresursu attīstības koncepcijā[5] izvirzītos mērķus. Valsts pārvaldes reformu plāns 2020 izstrādāts, pamatojoties
piedāvājums – Valsts pārvaldes reformu plāns 2020[2] – sagatavots, lai sekmētu efektivitāti un konkurētspēju, procesu vienkāršošanu un sloga
plānošanas dokuments, kas veidots saskaņā ar Attīstības plānošanas sistēmas likumu[3], kas pēctecīgi turpina Valsts pārvaldes politikas pamatnostādnēs 2014
darbības efektivitāti saistītu jautājumu – attīstības plānošana un finanšu vadība, institucionālie jautājumi, pakalpojumu kvalitāte un pieejamība

visās turpmākajās projekta attīstības stadijās. Risku vadība jāplāno, lai: identificētu, izvērtētu/analizētu galvenos riskus un reaģētu uz tiem
novērtēšanai. Projektu vadības vadlīnijas pieejamas iekštīklā. Risku vadības plāns – kvalitatīvs instruments. Projekta komanda izvērtē katru
vadību un precīzāk noteikt pasākumus reaģēšanai uz riskiem. Rakstisks risku vadības ieviešanas plāns nav obligāts visiem projektiem. Plāna izstrādāšana
. Projekta vadītājs var izlemt, vai ir jāsagatavo rakstisks plāns. Risku vadības plāns paredz, kuros projekta ieviešanas posmos tiks īstenota risku vadība

? Kā ir jāiesniedz? Tas var būt 25+ lapaspušu standarta biznesa plāns un finanšu aprēķini vai aizpildāmas pieteikuma formas, kas ietver biznesa plāna sadaļas
apraksts, budžeta aprēķini, pirkuma līgumi, publicitātes un ieviešanas plāns, kā arī citus dokumentus, kas pamato uzņēmuma darbību. Standarta
biznesa plāna saturs sastāv no produkta vai pakalpojuma raksturojuma, tirgus, konkurentu, finanšu analīzēm, mārketinga plāna, aprakstītas attīstības

izrakstu no jaunuzņēmuma bankas konta, kas apstiprina ieguldījuma saņemšanu. Pieteiktās biznesa idejas izstrādes un attīstības plāns Bez iepriekš
; mārketinga stratēģija. jaunā produkta vai tehnoloģijas attīstības plāns: plānotās aktivitātes, lai ieviestu jauno produktu vai tehnoloģiju
biznesa plāns vai brīvā formā sagatavots dokuments, kas ietver 2.pielikumā minēto informāciju. Atbalsta programmām pieteiktās biznesa idejas izstrādes
un attīstības plānā jānorāda: jaunā produkta tehnoloģijas nepieciešamība un apraksts: jaunā produkta vai tehnoloģijas apraksts un tās

, cik daudz uzņēmumā jau ir paveikts eksporta attīstības jomā, jaunajam darbiniekam izvirza darba uzdevumus un nosaka sasniedzamos rezultātus. Turklāt
pastāv veiksmes faktors, tomēr ar sasniedzamiem rezultātiem pirmajā eksporta attīstības posmā nebūtu pareizi izvirzīt darījumus vai skaitliskus mērķus
. Sākotnēji pirmie definējamie rezultāti ir eksporta stratēģija un taktiskais plāns, kura pamatā ir nopietna tirgus izpēte, iespēju izvērtēšana
konsultāciju uzņēmuma palīdzību un eksporta stratēģijas izstrāde. Tātad – dokuments un plāns, kas skaidri norāda potenciālos eksporta tirgus un uzņēmuma

šādos posteņos: attīstības izmaksas; koncesijas, patenti, licences, preču zīmes un tamlīdzīgas tiesības; citi nemateriālie aktīvi; nemateriālā
jauna projekta pētniecības un attīstības posmus, jo, ja nevar nošķirt jauna nemateriālā aktīva izveidošanas pētniecības posmu no tā attīstības posma
izmaksas nedrīkst kapitalizēt». Attīstības fāzē radušās izmaksas drīkst kapitalizēt un iekļaut ilgtermiņa aktīvu sastāvā kā attīstības izmaksas
Ir tehniski pamatots, ka attīstības pasākumus ir iespējams pabeigt tā, lai jauno nemateriālo objektu būtu iespējams lietot pašu vajadzībām vai pārdot
jaunā nemateriālo ieguldījumu objekta attīstības izmaksu apmēru. Spēju ticami novērtēt aktīva objekta izmaksu apmēru tā attīstības ciklā

sevi realizēt pašreizējā sfērā, nerimstoši populārs ir jautājums – kur jūs sevi redzat pēc pieciem gadiem – jeb tā sauktais piecgades plāns. Pavisam
. Laika gaitā ideja tiek attīstīta arvien plašāk un izvērtēta rūpīgāk, bizness tiek apaudzēts ar dažādiem viedokļiem un attīstības vīzijām, tiek plānota

Attīstības izmaksu atzīšana
ražošanas plānā vai projektā pirms komerciālās ražošanas vai lietošanas uzsākšanas. Attīstības izmaksas rodas, piemēram, šādu aktivitāšu rezultātā (MK
. Gada pārskatu un konsolidēto gada pārskatu likumā (GPKGPL) sniegta šāda attīstības izmaksu definīcija: Attīstības izmaksas – izmaksas, kuras tieši
attiecināmas uz attīstības pasākumiem vai kuras var pamatoti saistīt ar šiem pasākumiem. (GPKGPL 1.panta pirmās daļas otrais punkts.) Attīstības izmaksas
pozīcijas. Sabiedrības iekšienē radītās attīstības izmaksas tomēr var atzīt kā nemateriālo aktīvu, ja sabiedrības vadība var ticami novērtēt ar šo aktīvu
radītos nemateriālos aktīvus, tai jānodrošina šādu objektu uzskaite divās fāzēs: pētniecības fāze; attīstības fāze. Pētniecības fāzē radušās

ar projektu parasti ir iekļautas programmā ir izslēgtas no projektu portfeļa Laika plāns, izmaksas ir definēti biznesa plānā un vadīti
veiksmīgi īstenot valsts pārvaldes reformas un nodrošināt attīstības plānošanas sistēmas sasaisti ar plānošanas sistēmas īstenošanu praksē. Apkopojot
2014. gada 30. decembra rīkojums Nr. 827 "Par Valsts pārvaldes politikas attīstības pamatnostādnēm 2014.–2020. gadam". Pieejams: https://likumi.lv/doc.php?id=271384

ar attīstības mērķu izvirzīšanu, kam seko kopīgas vizītes vai plānošanas aktivitātes, kas tiek izvērtētas koučinga sarunas gaitā. Lai sasniegtu attīstības mērķi
, iebildumu izskatīšanas metodes u.c.). Ideāls pārdošanas koučinga plāns ir cieši saistīts ar pārdošanas budžeta mērķiem. Pārdošanas mērķis var būt, piemēram
uz īstermiņa pārdošanas mērķi, taču periodiski tā ir noderīga arī, lai pārrunātu ilgtermiņa attīstības mērķus, lai noteiktu, kāda apmācība pārdevējam
saruna par pārdevēja izaugsmi un karjeru, negaidot ikgadējo attīstības pārrunu rituālu. Otrkārt, ņemot vērā izvirzītos attīstības mērķus 2–3
ir atgriezeniskās saites sniegšana vai koučinga attīstības saruna. Vislabāk šo sarunu risināt uzreiz pēc kopīgās vizītes un novērotās rīcības. Sniedzot