Meklēšanas rezultāti

Pārrunas

• Pārrunas

Civiltiesiski strīdi, kas nav pakļauti izskatīšanai vispārējās jurisdikcijas tiesā

• strīds izskatāms savstarpējās pārrunās starp darbinieku un darba devēju. Puses var vienoties arī par strīda izskatīšanu darba strīdu komisijā (ja darba
• iz­ska­tī­ša­nai tie­sā. Li­kums ie­priekš­ējās ār­pus­tie­sas iz­ska­tī­ša­nas kār­tī­bu no­sa­ka: individuāliem darba tiesību strīdiem – vispirms
• devēja uzņēmumā tāda ir izveidota). Apstāklis, ka puses nav mēģinājušas izšķirt individuālu tiesību strīdu savstarpējās pārrunās, nevar būt
• par pamatu atteikumam pieņemt prasības pieteikumu un izskatīt lietu pēc būtības. Tieši tiesa (nevēršoties darba strīdu komisijā) var izšķirt šādus
• individuālos darba tiesību strīdus: par dar­ba de­vē­ja uz­tei­ku­ma at­zī­ša­nu par spē­kā ne­eso­šu, kā arī dar­bi­nie­ka at­jau­no­ša­nu dar­bā, pēc dar­ba

Pārdošanas procesa soļu izmantošana sadarbībā ar Dāniju

• gan ar ekspertiem, gan darba kolēģiem. Pārrunās ciena godīgumu un tiešumu. – Uzņēmuma vadības varas ietekem uz darbiniekiem 2. solis: uzticēšanās
• 1. solis: pirmā kontakta nodibināšana – Sarunas formāts Plānojot pārdošanas sarunu ar dāņiem, nozīme ir punktualitātei un darba kārtībai, tāpēc
• esiet laikā. 1–2 nedēļas pirms tikšanās ieteicams izsūtīt sarunas darba kārtību, lai partneri varētu iepriekš ar to iepazīties. Labi ir sagatavoties
• sarunai, izrādīt kompetenci un atklāt dažādus darba aspektus. Dāņi vairāk ir individuālisti lēmuma pieņemšanā un tajā pat laikā labprāt apspriežas
• uz tikšanos laikā, būt precīzam un ievērot iepriekš sagatavoto darba kārtību, ja tas ir iespējams. Labi atsauksies uz dāņu valodā pateiktu «labdien» – «goddag

Ārpustiesas parādu restrukturizācijas vadlīnijas

• , Latvijas darba devēju konfederāciju, Ārvalstu investoru padomi Latvijā, Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameru, Latvijas Kredītņēmēju apvienību
• asociācijas, Latvijas darba devēju konfederācijas, Ārvalstu investoru padomes Latvijā, Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras un Latvijas Kredītņēmēju
• apvienības. Izsakām pateicību Pasaules Bankai par atbalstu šo vadlīniju izstrādē. Vadlīnijas ir kopīga darba rezultāts un to sagatavošanā piedalījās
• . Ārpustiesas parādu restrukturizācijas veidi Ārpustiesas parādu restrukturizāciju var iedalīt divos veidos: divpusējās pārrunas starp parādnieku
• un kreditoru, lai vienotos par maksājumu grafika pārskatīšanu un/vai parāda atlaišanu[1], daudzpusējas pārrunas starp parādnieku un galvenajiem kreditoriem

Novērtēšanas pārrunas

• Novērtēšanas pārrunas
• Neatkarīgi no tā, vai plānota īsa 15 minūšu iknedēļas tikšanās vai gada pārrunas, nozīmīgi ir tām iepriekš sagatavoties kā vadītājam, tā darbiniekam
• , vai darbinieks šos mērķus izpildījis vieglā darba režīmā vai bijis stresā un pārstrādājies. Vai viņam ir bijusi iespēja/laiks paveikt vairāk? Kādi
• (pārskatīt darbu prioritātes u.c.). Pārliecinieties, ka darbinieks ir sapratis un piekrīt pieņemtajām izmaiņām viņa darba organizācijā. Lēmumiem jābūt
• . darba dienai». Pārrunājiet un vērtējiet tikai sniegumu un konkrētus uzvedības rādītājus, nevis darbinieka rakstura izmaiņas. Tā vietā, lai izteiktu
• , izvairoties no slēgtajiem – uz kuriem var atbildēt ar vienu vārdu. Vadītājiem patīk vaicāt: «Vai darbā jūti gandarījumu?» un «Vai darbā saskaries

Kā notiek karjeras vadība

• No darbinieka perspektīvas, karjerai ir liela nozīme. Katrs no mums vēlas savā dzīvē sasniegt noteiktus profesionālos mērķus. No darba devēja
• vēlētos paturēt. Talanti un pēcteči tiek izraudzīti ar darba izpildes novērtēšanas sistēmu vai citām metodēm. Svarīgi atcerēties, ka tas nevar būt
• un motivācija – emocionāls un parasti krietnu laiku paliekošs efekts; pārmaiņas darbā – salīdzinoši bieži sastopams rezultāts, taču parasti tas nenotiek uzreiz
• kvalificētu darbu prasa iemaņas, kas ir specifiskas konkrētai organizācijai un kuras ir grūti iegūt, atlasot ārējā darba tirgū. Karjeras attīstība
• paaugstina iespēju piesaistīt un noturēt patiešām izcilus darbiniekus. Pētījumi ir atklājuši, ka karjeras atbalsts ietekmē nodomu palikt pie esošā darba devēja

Uzņēmuma ieguvumi, iegādājoties veselības apdrošināšanu darbiniekiem

• pārrunās potenciālais darbinieks sagaida, ka piedāvāto labumu sarakstā būs arī veselības apdrošināšana. Darba devēja labumu grozā veselības
• vairāki darba devēja ieguvumi. Tiek uzlabots darba devēja tēls esošo darbinieku acīs. Saņemot veselības apdrošināšanu, darbinieks sajutīs darba
• devēja rūpes, un tas palīdzēs radīt drošības sajūtu. Tas var palīdzēt uzlabot darbinieka apmierinātību ar savu darba devēju, palielinot viņa lojalitāti
• un motivāciju, kā arī veicināt ilgtermiņa sadarbību ar esošajiem darbiniekiem. Veselības apdrošināšana ir kļuvusi par nepieciešamību, ko pieprasa darba
• tirgus. Piemēram, informācijas tehnoloģiju (IT) nozarē un biroja darbā veselības apdrošināšana jau ir primāra darbinieku vēlme. IT nozarē veselības

Jūsu pārdošanas process

• : DARĪJUMA PĀRRUNAS (veicam pārrunas, lai panāktu lēmumu, noslēgtu darījumu) Šajā posmā klients pārbauda atsauksmes, ja to nav izdarījis jau agrāk
• . Klients pieņem lēmumu. Saņemiet no klienta atgriezenisko saiti, atbildiet uz jautājumiem. Veiciet pārrunas, lai noslēgtu darījumu. Pēc darījuma noslēgšanas
• veiciet kopsavilkumu ar savu komandu. Mērķis: Panākt vienošanos ar klientu par precizētu risinājuma piedāvājumu. Veikt pārrunas par cenu
• pārskatu pēc darījuma. Veiciet pārskatu un darba kopsavilkumu ar savu komandu. Kas jāsasniedz: Sagatavoties win-win pārrunām (cenas, termiņi, mērķis
• pārrunu plānotājs. Ieguvumu/zaudējumu analīze (uzreiz pēc darījuma noslēgšanas). Koučinga jautājumi: Ar ko jāveic pārrunas? Kādas ir mūsu alternatīvas

Nosacījumi efektīvai darbinieka novērtēšanai

• savas komandas dalībniekam izmērāmus darba izpildes kritērijus jeb KPI (Key Performance Indicators) vairākiem laika periodiem (nedēļa, mēnesis
• izpratne par sasniedzamajiem rezultātiem un uzvedību – ir nepieciešama jau darba pārrunu laikā, vienojoties par sadarbības uzsākšanu ar jauno komandas
• uzdevumiem, un darbiniekam būtu jāredz tās nozīmīgums darba izpildē. Piemēram, precizitāte kā kompetence grāmatvedim ir loģiska un saprotama prasība
• , savukārt, ja tiek izvirzīta prasība arī pēc tādām kompetencēm kā prezentācijas prasmes vai komandas darba prasmes, nepieciešams pamatojums
• . Vai darbinieks ierosina jaunas, efektīvākas procedūras vai darbu optimizāciju komandas darbā vai organizācijā? 4

Trešais solis – eksporta vadītājs un darbinieki, spēju un kapacitātes celšana

• pārrunas un izvērtējiet vajadzības; visbiežāk šie kursi var būt saistīti ar individuālo spēju paaugstināšanu: valodas prasmju paaugstinā- šanu
• par procesiem un uzlabotu komandas kapacitāti eksporta tirgu apguvē, taču ņemiet vērā, ka šīs aktivitātes bieži noris darba laikā, tādēļ centieties
• līdzekļus, centieties izvērtēt šī darbinieka lojalitāti vai pat slēdziet vienošanos par noteiktu darba periodu, kas viņam jānostrādā jūsu kompānijas labā