Meklēšanas rezultāti

Reputācijas riska vadības atšķirība no krīzes vadības

Reputācijas riska vadības atšķirība no krīzes vadības
Reputācijas riska vadība nav tas pats, kas krīzes vadība. Lai gan reputācijas risks var tikt vadīts krīzes pārvarēšanas ietvaros, īstenojot krīzes
vadības plānu, tomēr reputācijas riska vadība ir preventīva rīcība, lai novērstu krīzes rašanos, un ir īstenojama neatkarīgi no tā, vai krīze
ir radusies (sk. tabulu «Reputācijas riska vadība un krīzes vadība»). Reputācijas riska vadība un krīzes vadība Reputācijas riska vadība Krīzes
notikumu īstenošanās, nav ieviesta efektīva reputācijas riska vadība Atšķirībā no reputācijas riska vadības krīzes vadība tiek īstenota pēkšņi
vadība Ilgtermiņa plānošana Īstermiņa plānošana Novērtēt un paredzēt, kādi riska notikumi (pirms tie īstenojušies) visvairāk

Komunikācija krīzes laikā
, ka vadība cenšas mazināt satraukumu krīzes laikā, tāpat vēl 57% no visiem aptaujas dalībniekiem atzīst – darbinieki jūt, ka vadītājam krīzes laikā rūp viņu
novērtējums atšķiras starp vidējā līmeņa vadītājiem un speciālistiem. Speciālisti retāk piekrituši, ka vadība krīzes laikā motivē kļūt par uzņēmuma
sasniegsim? Viens jautājums, kas uzdots visiem Nereti krīzes brīžos vadība noslēdzas savā lēmumu pieņemšanas telpā un ģenerē risinājumus, neiesaistot
Uzņēmums “Ieva Zaumane Systemic Change” 2021.gada martā veica izpēti par vadības iekšējās komunikācijas praksi krīzes laikā no darbinieku skatpunkta
komunikāciju krīzes laikā, tomēr ir daži aspekti, kuros novērtējums ir salīdzinoši augstāks. Piemēram, teju 60% no respondentiem piekrīt apgalvojumam

, stratēģiskos un operacionālos reaģēšanas risinājumus (sk. attēlu «Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības
, tāpat kā organizācijai – konsultanta. Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības nepārtrauktības vadību
rezultātus vai arī spēju veikt savus uzdevumus. Ārkārtas situāciju vadība ir stratēģijas izstrādes un īstenošanas process, kas tiek īstenots tūlīt pēc
vadība un incidentu vadība bieži tiek apvienotas vienotā pasākumu kopumā. Lielajās organizācijās, kuras īsteno sarežģītas funkcijas vai ģeogrāfiski
un funkcionēšanu vismaz vidējā termiņā. Krīzes var rasties jebkurā brīdī, neskatoties uz organizācijas īstenotajiem preventīvajiem pasākumiem, un tās nevar

Krīzes vadība
. Neefektīva krīžu vai kritisko incidentu vadība ir viens no veidiem, kā sagraut organizācijas reputāciju. Lai izprastu gatavību laikus reaģēt krīzes
Papildus būtu jāattīsta krīzes vadības un scenāriju plānošanas joma, lai laikus būtu iespējams atjaunot organizācijas reputāciju krīzes situācijās
situācijās un pierādīt reputācijas stabilitāti, organizācijām nepieciešams testēt vissliktākos krīzes scenārijus, tostarp pārbaudot līderību un gatavību
pieņemt lēmumus, zināšanas par pienākumu un atbildību sadalījumu, sistēmu un procesu darbību, resursu kapacitāti krīzes situācijā. Ja krīze

aktiem Efektīva krīzes vadība Organizācijas novērtējums plašsaziņas līdzekļos Analītiķu un investoru novērtējums Situācija reģionā
. Pēdējo 10 gadu laikā arvien biežāk īstenojas augsta līmeņa krīzes, tostarp kiberuzbrukumi, produktu atsaukšana no tirgus un sociālo mediju
tiek īstenota krīzes komunikācijas ietvaros. Tomēr ar krīzes pārvarēšanu vien nepietiek, ir nepieciešama pastāvīga reputācijas stiprināšana un uzlabošana
izlietošanas efektivitātes līmenis Talantu vadība Inovāciju līmenis Sociālā atbildība un apkārtējās vides aizsardzība Ieinteresētajām pusēm doto
: organizācija ir sagatavojusies reaģēt krīzes situācijā; stabila klientūra, spēcīgas darījumu attiecības un sadarbība ar ieinteresētajām pusēm; spēcīgas

. Izmantojot informāciju par IT sasaisti ar uzņēmuma mērķiem, vadība var noteikt riska tolerances līmeni, tādējādi nodrošinot, ka tādu informācijas sistēmu
un jānovērtē politikas, jānodrošina krīzes vadības procesu atkārtošana, vienlaikus pielāgojoties apdraudējumiem un apkārtējai videi. Vai organizācijas
, lai sevi aizsargātu. Vai vadība spēj formulēt kibernoziegumu riskus un izskaidrot organizācijas pieeju un reaģēšanas iespējas uz tiem? Definēti

rīcībām ar risku. Darbības nepārtrauktība un krīzes vadība Integrē biznesa nepārtrauktības un krīžu pārvaldības stratēģijas
vadības brieduma līmeni un/vai noteiktu nākotnē sagaidāmo. Izstrādājot šo standartu, RMI ir ņēmis vērā labo praksi risku vadībā, piemēram, ISO 31000
Aizstāv risku vadību kā centrālo daļu iestādes stratēģiskajā vadībā. Izglīto iestādi par varbūtību, risku raksturu, apjomu un iespējām, un to
. Konsultē par dažādām pieejām risku vadībā. Izceļ risku vadības ieguvumus ieinteresētajām pusēm. Izskaidro risku vadības vērtību
uzņēmuma risku pārvaldības stratēģijā un plānos. Nodrošina pastāvīgu koordināciju starp darbības nepārtrauktības un krīzes pārvarēšanas

nodrošināšanā, kas liecina, ka arī šajā sektorā ir nepieciešama darbības nepārtrauktība. Organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir nozīmīgs
nepārtrauktības vadības procesu nevajadzētu uztvert tikai kā darbības atjaunošanos pēc nozīmīgiem incidentiem, tikai kā krīzes vadības procesu
, mijiedarbojoties vairākām korporatīvās pārvaldības nozarēm, piemēram, risku vadībai ar krīzes vadību, kā arī citiem organizācijas darbības virzieniem, tai skaitā
vadībā iesaistīto darbinieku atbildība un pienākumi; nepieciešamie resursi; darbības nepārtrauktības vadības: plānošana; ieviešana
nepārtrauktība parasti tiek integrēta risku vadībā. Pārsvarā darbības risku vadība, tai skaitā darbības nepārtrauktības vadība, tiek uztverta un asociēta

iespējas izteikt pretenzijas; liela atbildība, bet zema autoritāte vai neliela iespēja piedalīties lēmumu pieņemšanā; uzņēmuma vadība, tiešā vadība
par darbu, neskaidrība par amata pastāvēšanu nākotnē (ekonomiskās krīzes laikā radās nedrošība par darbavietu vai organizatoriskas pārmaiņas – darba