Meklēšanas rezultāti

Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai

• Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai
• izmantotu sertifikācijas mērķiem. Lai organizācija kļūtu efektīvāka, tai ir jāievēro šādi principi: risku vadība rada vērtības. Tā veicina kā organizācijas
• , produktu vai pakalpojumu kvalitāti, korporatīvo pārvaldību, vienlaikus uzlabojot organizācijas reputāciju; risku vadība ir integrēta organizācijas
• procesos. Tā ir daļa no organizācijas vadības atbildības, kā arī ir integrēta visos organizācijas procesos un projektos, tostarp to izmaiņu vadībā. Risku
• vadība nav savrupa darbība, kas atdalīta no pārējām organizācijas darbībām un procesiem; risku vadība ir daļa no lēmumu pieņemšanas. Risku vadība
• lēmumus, vai risks ir nepieņemams un vai reaģēšana uz to būs atbilstoša un efektīva; risku vadība ir vērsta uz nenoteiktību. Risku vadībā tiek pieņemti

Risku vadība

• Risku vadība
• Uzņēmējdarbība bez riska neeksistē. Vislielāko peļņu var iegūt, piedaloties riskantos pasākumos. Taču jebkurai darbībai jāzina mērs. Risku
• liels un nopietns darbs, tad tas ir atdalīts atsevišķi no pārējiem darbiem un nosaukts par risku vadību. Risku ir iespējams vadīt, izmantojot dažus
• paņēmienus, kas zināmā mērā ļauj prognozēt tā rašanos un veikt pasākumus, lai samazinātu riska pakāpi. Jēdzienu «riska vadība» (risk management) lieto
• dažādās nozīmēs. Plašākā nozīmē riska vadība ir jebkuras uzņēmējdarbības veiksmīgas funkcionēšanas nodrošināšanas māksla un zinātne. Riska vadīšana
• . Ar riska vadību mūsdienās saprot tādu metožu, paņēmienu un pasākumu kopu, ar kuru palīdzību var līdz noteiktai pakāpei prognozēt risku un izstrādāt pasākumus

Risku pārvaldības teorētiskais pamats

• Risku pārvaldības teorētiskais pamats
• Risku vadība ir viens no būtiskākajiem pārvaldības procesiem jebkurā privātā vai publiskā sektora organizācijā. Ikviena organizācija, vai tā
• un iespējas, analizējot tās, izvērtējot ietekmi uz mērķu sasniegšanu un atbilstoši rīkojoties. Efektīva risku vadība ļauj izmantot iespējas un samazināt
• risku, ievērojot tā pieļaujamo līmeni organizācijā. Riska vadība pasaulē – kvalitātes pamats Visā pasaulē risku vadība ir labās prakses daļa
• korporatīvajā un stratēģiskajā līmenī, tāpat arī tā būtiski uzlabo operacionālo vidi, nodrošinot atbilstošo uzdevumu izpildi. Risku vadība pasaulē vēsturiski
• tiek pārmantota arvien kvalitatīvākā veidā un formā, tā ir attīstījusies un mainījusies ne tikai individuāla riska vadības līmenī, bet risku vadība

Reputācijas riska ietekmes un varbūtības novērtēšanas skalas piemēri

• ir labas pārvaldības komponentes organizācijā, piemēram, izmaiņu vadība, iekšējā kultūra, risku pārvaldība, personas datu aizsardzība un procesu pieeja
• tam uzmanību Augstākās vadības iesaiste risku vadībā Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība nodrošina efektīvu
• vadība adekvāti vada riskus, tai skaitā reputācijas risku. Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība nodrošina risku identificēšanu
• , bet nepieciešami risku pārvaldības uzlabojumi. Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība nenodrošina risku vadību
• . Darbības risku vadība Darbības risku vadība ir attīstīta un atbilst šo risku vadības ietvaram. Darbības risku vadība

Projektu risku vadības būtība

• Projektu risku vadības būtība
• paredzētajām prasībām. Tā kā projekti ir pastāvīga uzņēmējdarbības vai pamatdarbības sastāvdaļa, tad to vadībā jāņem vērā risku līmenis, kas var apdraudēt
• sasniedzot izvirzītos rezultātus. Projektu risku vadība ir orientēta uz projekta laika grafiku, izmaksām, rezultātu, kvalitāti, apjomu un klientu
• ekspluatācijas termiņus. Projektu risku vadība ir kultūras un organizācijas īstenoto procesu kopums un ir vērsta uz efektīvu projekta īstenošanu. Projektu
• vadībā risku vadības mērķis ir noteikt, novērst, ierobežot un samazināt notikumu negatīvo ietekmi, palielināt iespējas un iegūt kvalitatīvu rezultātu
• . Līdz ar to projektu risku vadība ir integrēta projektu vadībā. Projektu risku vadība nodrošina šādus ieguvumus: identificē nenoteiktību un prognozē

COSO integrētas iekšējās kontroles modelis un COSO integrētas uzņēmuma risku vadības modelis

• COSO integrētas iekšējās kontroles modelis un COSO integrētas uzņēmuma risku vadības modelis
• , ietekmē uzņēmuma vadība un visi tā darbinieki. Starp integrētas iekšējās kontroles modeli un integrētas uzņēmuma risku vadības modeli pastāv saistība
• vadības daļa, tad risku vadība ir integrēts uzņēmuma korporatīvās pārvaldības process; risku vadības modelis salīdzinājumā ar iekšējās kontroles modeli
• novērtēšanas komponente aizstāta ar trim komponentēm: risku identificēšana, risku izvērtēšana un reaģēšana uz risku; risku vadība ir vērsta uz nākotni
• uz risku samazināšanu, lai tā sasniegtu specifiskos mērķus, un iekšējā kontrole ir retrospektīva jeb vērsta uz pagātni; risku vadība riskus apskata
• 2004. gadā COSO publicēja integrētas uzņēmuma risku vadības modeli (Enterprise Risk Management – Integrated Framework), kas nosaka pieeju risku

Risku kultūras principi un modeļi

• Risku kultūras principi un modeļi
• Risku līderība – vienota izpratne par organizācijas darbību un attīstības virzību: • vadība pauž skaidras un konsekventas vēlmes
• : • riska funkcijai ir definēta joma, un to atbalsta līderi; • izaicinājums – risku vadība. Riska kompetence – nostiprinātas riska
• iemaņas un prasmes: • vadība atbalsta labākos risku vadībā; • mācības tiek nodrošinātas personālam visos organizācijas līmeņos
• Pirms risku kultūras apzināšanās jābūt vienotai izpratnei par organizācijas kultūru: kāda tā ir, un kā tā veidojas. Organizācijas kultūras galvenie
• konkrētā situācijā izvēlētā vietā. 2.1.3. attēls. ABC modelis. Risku kultūru var definēt šādi: vērtības, uzskati, zināšanas un izpratne par risku, kas

3. princips: definē vēlamo kultūru

• un vadītājiem ir svarīgi radīt īsto izpratni par risku un noteikt toni visā uzņēmumā; «līdziesaistīšanas» vadības stila uzturēšana – vadība mudina
• ; risku apspriešanas stiprināšana lēmumu pieņemšanā – vadība, pieņemot galvenos darbības lēmumus, ietver riska scenāriju apspriešanu un pārskatīšanu, kas
• uzņēmums – vadība neuzskata risku par negatīvu, bet kā kritisku stratēģijas un uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanai; riska izpratnes veicināšana
• uzņēmumā – vadība pastāvīgi sūta ziņu personālam, ka risku vadība ir daļa no viņu ikdienas pienākumiem un ka tas ir ne tikai novērtēts, bet arī kritisks
• Uzņēmums definē sagaidāmo uzvedību, kas raksturo uzņēmuma pamatvērtības un attieksmi pret risku. Kultūras raksturojums un sagaidāmā uzvedība

Saistītie procesi

• ierobežojumi var ietekmēt resursu plānojumu; risku vadība – projekta riski nosaka budžeta rezervju apjomu. Izmaksu novērtēšanas ierobežojumi un pieņēmumi
• vadība – laika grafiks nosaka projekta finansēšanas vajadzības un faktiskā darbu izpildes informācija ir nepieciešama izmaksu kontroles nodrošināšanai
• ; resursu vadība – aktivitāšu resursiem izvirzītās prasības ir pamatinformācija aktivitāšu izmaksu aprēķināšanā. Tāpat pretēji projekta izmaksu
• ir vieni no tiem risku cēloņiem, kurus vajag dokumentēt un uzraudzīt. Tāpat risku novēršanas aktivitātes vai risku iestāšanās var ietekmēt izmaksas
• ; tvēruma vadība – projekta budžeta ierobežojumi var ietekmēt projekta tvērumu; izmaiņu vadība – aktivitāšu izmaksu novērtēšanas, budžeta izveides

Vispārējs standarta apraksts

• sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
• darbības jomās un līmeņos, kā arī funkcijās un darbībās. Risku vadība, kas ieviesta atbilstoši šim starptautiskajam standartam, organizācijai nodrošina
• ir jāvada riski organizācijā kopumā vai darbību līmenī; kurām ir jānovērtē organizācijas prakse risku vadībā; kā arī standartu, vadlīniju, procedūru
• ir adaptējušas formālu vadības procesu atsevišķiem risku veidiem. Organizācijas vadība var pieņemt lēmumu kritiski izvērtēt ieviestās prakses un procesus
• uz mērķu sasniegšanu, kā arī jebkuras darbības nepieciešamības izvērtējumu. Risku vadības process ietver loģisku un sistemātisku šādu elementu lietojumu