Meklēšanas rezultāti

Tirgu salīdzināšana

konkurenci. Riski – ar kādiem riskiem uzņēmums var saskarties, strādājot konkrētā valstī: politiskie riski, biznesa kultūras un prakses atšķirības
informācija par potenciālajiem tirgiem un veikta informācijas analīze, uzņēmums izvirza savus stratēģiskos tirgus. Stratēģiskie tirgi ir tie, uz kuriem
kompānija koncentrēs resursus to aktīvai apgūšanai un padziļinātākai izpētei. Stratēģiskie tirgi var būt vairāki, taču uzņēmumam ir būtiski tos definēt

līmeņa noteikšanas mērķis ir izvērtēt, cik lieli ir riski gan individuāli, gan kopumā, lai vērstu vadības uzmanību uz būtiskākajiem draudiem
pārstrukturēšanu. Daži riski, piemēram, atsevišķi ražošanas un tirgus riski, ir dinamiski un ir nepārtraukti jāuzrauga un jānovērtē. Citi riski ir vairāk statiski
, operacionālie, stratēģiskie, atbilstības) un apakškategorijai (piemēram, tirgus, kredītrisks, likviditātes u.c.), un katrs risks tiek attiecināts
uzsāk, nosakot vienotus vērtēšanas kritērijus, kas attiecināti uz visām biznesa funkcijām, vienībām un lielajiem ieguldījumu projektiem. Riski
tiek veikta, izmantojot kvalitatīvās metodes, pēc tam piemērojot kvantitatīvo analīzi nozīmīgākajiem riskiem. Risku mijiedarbības novērtēšana Riski nav izolēti

, ieviešot informācijas sistēmas. 1.2.2. attēls. Iekšējā riska avoti. Praksē riskus pēc to būtības mēdz iedalīt šādās grupās: stratēģiskie riski
, ko organizācija tieši nevar ietekmēt. 1.2.1. attēls. Ārējie riski. Par iekšējiem uzskata visus riskus, kas rodas, īstenojot organizācijas funkcijas
, veicot amata pienākumus. Savukārt ārēji riski, piemēram, izmaiņas tiesību aktos, radīs iekšējo risku – personāla kompetences trūkumu par izmaiņām tiesību
un ieviestajās sistēmās, rodas iekšējie riski, piemēram, izmainītie procesi un sistēmas var neatbilst organizācijas mērķu sasniegšanai. Personāls var nevēlēties
plānošanas un īstenošanas riski – saistīti ar nepareizas stratēģijas noteikšanu, īstenošanu un kontroli, tai skaitā neatbilstošu darba sniegumu

projekta stratēģiskie mērķi, un kas varētu kavēt tos sasniegt. 2. līmenis – operacionālais līmenis. Šie riski vairāk attiecas uz projekta rezultāta
un analizēšanas kļūst zināms, kur novirzīt resursus. Analīzes rezultātā tiek iegūts risku reģistrs, kurā tiek sarindoti riski ar būtiskāko ietekmi
. attēlu). 5.2.3. attēls. Sadalījums atbilstoši riska līmeņiem un pienākumiem. 1. līmenis – stratēģiskais līmenis. Stratēģiskā līmeņa riski parasti
ir tie, kuriem ir ietekme uz stratēģisko (vai augsta līmeņa) projekta rezultātu. Šie riski parasti izraisa reaģēšanas stratēģijas, vai to dēļ nepieciešams
darbības, kas var ietvert iespējamo rezerves laiku, finansējumu vai apjomu. Šie riski parasti tiek uzraudzīti augstākajā projekta vadības līmenī. Izmantojot

organizācijas stratēģiskie mērķi un nodrošināta darbību efektivitāte; darbojoties citā režīmā līdz pilnīgai darbības atjaunošanai, tiek aizsargāta
saistības, kā arī samazināts finanšu zaudējumu rašanās un citi organizācijai piemītošie riski; tiek uzlabota organizācijas spēja saglabāt efektivitāti

efektīvs risku vadības ietvars. Ir iespējams sekot, kā tiek vadīti riski. 6 Riska iemaņas un prasmes
iespējams identificēt vadības toni no augšas vai cerības par to, kā riski tiek pārvaldīti. 2 Papildus rīcības novērtējumam «6–8
lēmumi par risku, tie tiek novērtēti. Kad riski apzināti, organizācija cenšas mācīties no šiem risku notikumiem. Mācību iespējas tiek plaši
un pilnvaras. Risku profesionāļi netiek izmantoti kā stratēģiskie padomdevēji. Risku funkcija vāji atbalsta vadību un korporatīvo pārvaldību

stratēģiskie tirgi, pamatojoties uz iepriekš apkopoto informāciju par tirgiem, ir jāizvēlas vislabākais tirgus iekarošanas veids. Svarīgi atcerēties

var apsvērt jebkuru parametru, lai noteiktu riska apetīti un nodrošinātu lielāku precizitāti, piemēram: Stratēģiskie parametri

un stratēģiskajiem mērķiem; ir iesakņojusies uzņēmējdarbības kontekstā. Riska apetīte ņem vērā riska veidus (stratēģiskie, operatīvie, finansiālie
procesā. Daži no jautājumiem, kuri ir jāapsver risku vadības speciālistiem: Kādi ESG riski ir nepieciešami un pieņemami stratēģisko mērķu sasniegšanai

(SVID) analīze, kā arī vienlaikus apzināti stratēģiskie riski, tostarp risku notikumi, kas apdraud stratēģijas īstenošanu un vienlaikus arī organizācijas