Meklēšanas rezultāti

Vadītājs un pārmaiņas

• Vadītājs un pārmaiņas
• Veido atkarību Cilvēki pārstāj paši domāt Ir negatīvs iespaids, ja vadītājs nav uzticams Nerezultatīvs, ja tas
• , ja komandai vajadzīga palīdzība Ja vadītājs ir vājš koučs vai cilvēks nav motivēts, šis stils nestrādās Ietekme

Kā ir šobrīd? «Projektu vadītājs» – amats

• Kā ir šobrīd? «Projektu vadītājs» – amats
• un kosmētikas industrijā) tiek meklēts projektu vadītājs ar zināšanām, prasmēm un spējām vadīt uzņēmuma attīstību klasiskās projektu vadības ietvaros. Papildu
• pārvaldes projektu vadītājus var klasificēt šādās profesiju klasifikatora grupās: politikas pārvaldības vecākie speciālisti – projektu vadītājs
• /direktors un projektu koordinators; personāla mācību un attīstības vecākie speciālisti – mācību projektu vadītājs; datu bāzu veidotāji un administratori
• – informācijas tehnoloģiju projektu vadītājs; administratīvie sekretāri un izpildsekretāri – projektu vadītājs asistents; citi mākslas un kultūras
• speciālisti – kultūras projektu vadītājs. Kādas prasības kompetencēm un profesionālajām zināšanām ir noteiktas valsts pārvaldes projektu vadītāju amatu

Kā ir šobrīd? «Projektu vadītājs» – profesija

• Kā ir šobrīd? «Projektu vadītājs» – profesija
• , lai jaunais projektu vadītājs spētu, zinātu un varētu pielietot projektu vadības metodes, rīkus un nodrošinātu efektīvu projektu vadību. Plašāk par profesionālo
• -magistra-grads-projektu-vadiba-projektu-vaditajs-llu/. Latvijā projektu vadības studiju programmu var apgūt šajās izglītības iestādēs: 1. Biznesa, mākslas
• esamība. Projektu vadītāja sertifikāts – būtisks ieguvums gan individuāliem projektu vadītājiem, gan organizācijai kopumā. Projektu vadītājs iegūst

Personāla vadītājs nākotnē

• Personāla vadītājs nākotnē
• . Personāla vadītājs nākotnē ir uzņēmuma ideoloģijas nesējs, kultūras arhitekts un organizācijas inženieris. Darbinieku piesaistes, motivēšanas, novērtēšanas

Vadītājs – galva un darbinieki – kakls jeb manipulācija

• Vadītājs – galva un darbinieki – kakls jeb manipulācija

Atalgojums dažādās profesijās un amatu kategorijās, 2011

• /-e 300 450 Vadības asistents/-e, biroja vadītājs/-a 400 600
• . Finanšu vadītājs/-a 800 1500 Liela mēroga kompānijās, kā arī finanšu vadītājs/-a (finanšu nodaļas
• vadītājs/-a) ar atbildību par Baltijas valstīm saņem ap Ls 3000 neto mēnesī. Biznesa analītiķis/-e, iekšējais auditors/-e
• speciālists/-e 400 600 Personāla vadītājs/-a 800 1000 Atsevišķos
• uzņēmumos, kur personāla vadītājs/-a ir valdes sastāvā (personāla departamenta vadītājs/-a), atalgojuma līmenis pielīdzināms pārējo valdes locekļu algai

Atalgojums dažādās profesijās un amatu kategorijās, 2014

• 10 500 3700 Pārstāvniecības vadītājs/pārdošanas direktors 1700+* 3550+ 1990
• Personāla vadītājs 1180 3270 1740 Personāla speciālists 550 925
• 750 Finanšu vadītājs** 1600 6680 2920 Galvenais grāmatvedis 980
• neto mēnesī no līdz vidēji Ražošanas vadītājs/direktors 1570 2720
• 2080 Tehniskais vadītājs 1280 2140 1500 Kvalitātes vadītājs 640

Sadzīve un pašapmāns

• Izaudzinot labus bērnus, nav teikts, ka viņi sapratīs biznesa vērtības, jo tas nav vecāku pienākums to iemācīt. Piemēram, kādā veikalā vadītājs visu
• skatās uz vadītāju, sakot: «Labi, protams, sakārtosim!» Bet pēc pāris stundām vadītājs atkal redz, ka nav sakārtots: «Jūs taču neko neesat sakārtojuši
• ?! Ja jūs mani neklausīsiet, nāksies meklēt citu darbu!» Darbinieki neizpratnē, kāds pat apraudas. Bet vadītājs paspēj pasūdzēties vēl kādam no vadības
• , ka visi darbinieki nekādi un vairs nesaprot, ko pieņemt darbā. Patiesībā iemesls ir pavisam cits – vadītājs vēlas, lai darbiniekā būtu prasmes
• klientu kontaktus, sakot: «Lūdzu, uz priekšu, zvani!» Vai arī pārmetam, ka nosūtītais piedāvājums nav interesants. Bet kāpēc tu kā vadītājs

Starpdisciplināra struktūrvienība

• uz jaunākajām teorētiskajām un praktiskajām atziņām, iekšējās komunikācijas vadītājs var nākt no jebkuras struktūrvienības, ja vien viņā ir spēja apvienot
• dizaina teorijas, kuras paredzēja, ka katrai funkcijai ir sava struktūrvienība un vadītājs. Turklāt tieši šis viens vadītājs nodrošina visas funkcijas
• , ka ne jau viens iekšējās komunikācijas vadītājs ir atbildīgs par to, lai attiecības ar darbiniekiem veidotos, pamatojoties uz cieņu, savstarpēju
• paredzēt tiešā pakļautībā uzņēmuma/organizācijas vadītājam. Tam ir divi galvenie iemesli. Pirmkārt, tādā veidā iekšējās komunikācijas vadītājs ir regulārā
• , liekot kādam no malas viņus savienot kopīgam mērķim. Iekšējās komunikācijas vadītājam uzņēmuma vadītājs dod pilnvaras veidot starpdisciplināru grupu

Pašdisciplīnas trūkums uzņēmumos

• , ka visi uz šo mērķi dodas, jo redz to kā saulaino tāli, bet rezultātā, kad jāsāk iet, neviens neiet. Paradoksāli, ka arī vadītājs neiet, esot līderim
• , kam vajadzētu būt ar karogu priekšā, skaļi saucot: «Ei, mēs par to vienojāmies!» Bet diemžēl tā nav. Patiesībā ir tā, ka vadītājs skatās uz darbiniekiem
• , bet darbinieki neiet, un, pēc manas pieredzes, lielākoties vadītājs saka – ai, laikam nebūs! Paradokss, bet 3 no 11 uzņēmumiem īpašnieks/vadītājs
• , un tad sēž ar savu ego un visus vaino. Vadītāj, tu esi izlaidies! Brīdī, kad vadītājs vēro savu personālu no malas un nav ar to apmierināts
• , ir tikai divi varianti. Pirmais variants: vadītājs stāsta savu vīziju, stāsta un stāsta, jo personāls to nezina tāpēc, ka ir komunikācijas trūkums