Meklēšanas rezultāti

Kā pieņemt lēmumus sarežģītās situācijās

Krīzes situāciju vadība Pat vislabāk pārvaldītie uzņēmumi nav pasargāti no situācijām, kas var apdraudēt to darbību vai reputāciju. Šādās reizēs
vadībā, tās principos un metodēs. Iepazīstināt ar labākajiem krīzes situāciju pārvarēšanas paraugiem, kā arī palīdzēt dalībniekiem pilnveidot savu
uzņēmumu gatavību nevēlamām un negaidītām situācijām. Mērķauditorija: uzņēmuma vadītāji, uzņēmumu stratēģiskie vadītāji, pašvaldību vadītāji, personāla

Laikam jau nebūs uzņēmumu, kas nebūtu saskārušies ar izaicinājumiem savas pastāvēšanas laikā. Šoreiz vairāk par situācijām, kurās uzņēmumu vadība
? Vai mums pietiks drosmes redzēt ne tikai uzņēmuma simptomus, bet risināt to cēloņus? Kā izprast un mainīt sistēmiskos paternus, nevis cilvēkus, kuri
Seminārs/darbnīca Mērķauditorija: uzņēmuma vadītāji, uzņēmumu stratēģiskie vadītāji, pašvaldību vadītāji, personāla vadītāji

PAR: Pārmaiņu būtība, veidi un to loma uzņēmuma attīstībā; Ko pārmaiņas pieprasa no vadītājiem? Populārākās kļūdas pārmaiņu komunikācijas vadībā; Svarīgākais
par darbinieku pretošanos pārmaiņām; Uzņēmuma kultūras loma pārmaiņās; Iekšējās komunikācijas stratēģijas pārmaiņu laikā; Instrumenti rezultatīvai

PAR: Pārmaiņu būtība, veidi un to loma uzņēmuma attīstībā; Ko pārmaiņas pieprasa no vadītājiem? Populārākās kļūdas pārmaiņu komunikācijas vadībā; Svarīgākais
par darbinieku pretošanos pārmaiņām; Uzņēmuma kultūras loma pārmaiņās; Iekšējās komunikācijas stratēģijas pārmaiņu laikā; Instrumenti rezultatīvai

, ne visiem to izdodas īstenot? VEBINĀRĀ RUNĀSIM PAR: Iekšējās komunikācijas koncepta skaidrojums; Kas ir iekšējās komunikācijas vadība? Kā atšķiras
komunikāciju un kam tā jāvada? Simfoniskā iekšējās komunikācijas vadība; Iekšējās komunikācijas mērķis un nolūks; Kā virzīties uz stratēģiski vadītu

Biznesa segmenta produktu attīstības komandas vadītāja 10:30 – 10:50 Efektivitāte liela uzņēmuma vadībā
ir informēt par jaunākajām iespējām efektivizēt uzņēmuma darbību. Seminārā tiks godināti straujāk augošie uzņēmumi Latvijā “ Gazele 2016” Jau septiņpadsmito

Mērķauditorija: ikviens, kurš ir iesaistīts pārdošanas procesa vadībā vai pašā pārdošanas procesā. Piemērots gan uzņēmumu pārdošanas vadītājiem

SPĒLES NOTEIKUMI EFEKTĪVĀ UZŅĒMUMĀ
atbildēs uz uzņēmējiem un uzņēmumu vadītājiem svarīgiem jautājumiem: Kādi ir uzņēmuma vadītāja uzdevumi, lai uzņēmums funkcionētu atbilstoši mūsdienu
? Ikviena uzņēmuma panākumu faktoru lielā mērā ietekmē vadības spēja reaģēt uz izmaiņām uzņēmējdarbības attīstības procesos, sākot ar darbiniekiem
par savu darbinieku. Kas ir tas, kas interesē darbiniekus? Kas veido darbinieka ieinteresētību strādāt konkrētā uzņēmumā? Kā noturēt vērtīgu darbinieku
uzņēmuma vadības psiholoģijā un vadības lomu mūsdienās, kā veidot attiecības starp vadību un darbiniekiem, kā veidot pilnvērtīgu, veselīgu darba vidi
11.00 – 11.30 Kā iesaistīt darbiniekus uzņēmuma pārmaiņu procesos. Izaicinājums un pieredze. Lolita Melbikse, BlueOrange

Kā izveidot efektīvu uzņēmuma profilu LinkedIn
- lēmējpersonas uzņēmumos. Uzņēmuma profils savukārt kalpo kā uzņēmuma vizītkarte, personāla un klientu piesaistes platforma. SEMINĀRĀ RUNĀSIM
PAR: uzņēmuma profila izveidi, vizuālo un tekstuālo noformēšanu; komunikācijas stratēģiju un profila administrēšana; ideālo ierakstu laika joslā; uzņēmuma
darbiniekiem kā uzņēmuma zīmola vēstnešiem; nišu lapām (showcase pages) un to izmantošanu mārketingā, personāla piesaistē un noturēšanā; spēcīgiem

Jaunā uzņēmuma ienākuma nodokļa deklarācija un tā aizpildīšana
) un nodoklis jānomaksā līdz nākamā mēneša 20.datumam. Sagatavojies, pirms iesniedz jaunā uzņēmuma ienākuma deklarāciju. SEMINĀRA SATURS Iepriekšējo gadu
no maksājumiem nerezidentiem. Plašāk par jauno Uzņēmuma ienākuma nodokli uzzināsiet seminārā. Aicinām semināra dalībniekus iesūtīt jautājumus. PROGRAMMA