Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku grupas
Riska vadības rokasgrāmata
- , ko organizācija tieši nevar ietekmēt. 1.2.1. attēls. Ārējie riski. Par iekšējiem uzskata visus riskus, kas rodas, īstenojot organizācijas funkcijas
- , veicot amata pienākumus. Savukārt ārēji riski, piemēram, izmaiņas tiesību aktos, radīs iekšējo risku – personāla kompetences trūkumu par izmaiņām tiesību
- un ieviestajās sistēmās, rodas iekšējie riski, piemēram, izmainītie procesi un sistēmas var neatbilst organizācijas mērķu sasniegšanai. Personāls var nevēlēties
- , ieviešot informācijas sistēmas. 1.2.2. attēls. Iekšējā riska avoti. Praksē riskus pēc to būtības mēdz iedalīt šādās grupās: stratēģiskie riski
- plānošanas un īstenošanas riski – saistīti ar nepareizas stratēģijas noteikšanu, īstenošanu un kontroli, tai skaitā neatbilstošu darba sniegumu
Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
Eksporta ceļvedis
- , kā un kurus riskus minimizēt ar saviem, uzņēmuma iekšējiem, resursiem, bet kur būtu jāpiesaista ārējie eksperti, t.i., apdrošināšanas sabiedrības, kas
- riski), no apdrošināšanas izslēdz; apdrošināšanas gadījumam nedrīkst būt katastrofālas sekas, t.i., tam nedrīkst būt masveida zaudējuma raksturs. Viens
Aizsardzība pret krāpšanos. Krāpšanas novēršana
Riska vadības rokasgrāmata
- un ieņēmumi ir piemēroti paredzētajiem mērķiem. To darot, ārējie auditori sniedz pārliecību, ka finanšu pārskatos nav būtiskas krāpšanas vai kļūdas
- organizācijām ir jāzina savi galvenie krāpšanas riski. Pat stabilās organizācijās krāpšanas risks laika gaitā var mainīties, un ir svarīgi, ka tiek veikta
- riska pārvaldības (ERM). Krāpšanas riska novērtējums ir process, ko piemēro, lai identificētu un reaģētu uz krāpšanas risku organizācijā. Šie riski
- var rasties organizācijas (iekšējie riski) ietvaros vai ārpus tās (ārējiem riskiem). Riska novērtējums ir nepieciešams, lai noteiktu, kā riski jāpārvalda
- , spiedieni un iespējas krāpties, kā arī IT krāpšanas riski; krāpšanas riska novērtēšana – novērtēt relatīvo iespējamību un potenciālo nozīmību/sekas