Meklēšanas rezultāti

Riska novērtēšana praksē – efektīvas izaugsmes iespējas

• riskiem, kuri, visticamāk, var ietekmēt organizācijas panākumus. Līdz ar to uzņēmumi neveido pilnīgu, robustu riska pārvaldības procesu, kā to paredz COSO
• definīcija atbilstoši COSO) Daudzi organizāciju līderi cīnās par saviem centieniem iegūt stratēģisku labumu no stingrākas uzņēmuma pieejas risku

IT pārvaldības metodikas

• ekspluatācija un patstāvīga pakalpojumu pilnveide. COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO Framework) sniedz iekšējās
• ir rezultāti, reputācija un apmācības. Pēc būtības kopējie kontroļu mērķi gan eSAC, gan COSO Framework ir praktiski identiski, un tie ir: operacionālā

2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana

• , kas ietekmēs uzņēmuma stratēģiju vai mērķus. Saskaņā ar COSO ERM pamatnostādnēm uzņēmuma vērtība tiek radīta, saglabāta, izlietota vai realizēta
• , stratēģiju un uzņēmējdarbības mērķus, kā arī tā spēju radīt un saglabāt vērtību. COSO ERM struktūra definē biznesa kontekstu kā «“tendences, notikumus
• , kāda būtu ieinteresēto personu papildu iesaiste ERM darbībās. COSO ERM modelis definē stratēģiju kā organizācijas plānu, lai īstenotu savu misiju
• darbību, būs ļoti būtisks uzņēmumam ar izaugsmes stratēģiju jaunizveidotos tirgos (piemēram, Dienvidamerikā un Āfrikā). COSO ERM modelis definē riska

Uzņēmumu riska vadības (Enterprise Risk management – ERM) principu piemērošana apkārtējās vides, sociālās vides un pārvaldības (ESG) risku vadīšanā

• risku unikālo ietekmi un atkarību, COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ir centusies izstrādāt vadlīnijas[1], kuras

COSO integrētas iekšējās kontroles modelis un COSO integrētas uzņēmuma risku vadības modelis

• COSO integrētas iekšējās kontroles modelis un COSO integrētas uzņēmuma risku vadības modelis
• 2004. gadā COSO publicēja integrētas uzņēmuma risku vadības modeli (Enterprise Risk Management – Integrated Framework), kas nosaka pieeju risku

Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?

• , lai līdzsvarotu vai saskaņotu ieinteresēto personu vajadzības, un tā var darboties kā instruments, lai atbalstītu uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju. COSO ERM
• , radot neobjektivitāti attiecībā uz ESG saistītajiem riskiem. Saskaņā ar COSO Uzņēmumu riska vadības (ERM) pamatnostādnēm ERM tiek definēta kā «kultūra
• vai nepazīstami, COSO un arī WBCSD ir izstrādājuši vadlīnijas, lai palīdzētu organizācijām labāk izprast un vadīt visaptverošu ESG risku spektru.

Kibernoziegumu riska novērtējums atbilstoši COSO

• Kibernoziegumu riska novērtējums atbilstoši COSO
• ar vienotu izpratni par informācijas sistēmu svarīgumu. 2013. gada iekšējās kontroles COSO modeļa 6. princips piedāvā izvērtēt vairākus virzienus
• sistēmu aizsardzībai. Īstenojot COSO 6. principu, organizācijai jāiegūst skaidrs priekšstats par tās mērķu sasniegšanai nepieciešamajām kritiskajām
• sistēmām. Ieviešot COSO 7. un 8. principu, organizācija veic detalizētāku kibernoziegumu riska izvērtējumu, novērtējot varbūtību un ietekmi uz mērķu

COSO aizsardzībai pret kibernoziegumiem

• COSO aizsardzībai pret kibernoziegumiem
• , organizācijai ir jāizvērtē savs kibernoziegumu riska profils, izmantojot COSO iekšējās kontroles elementus, piemēram, uzdodot šādus jautājumus: Kontroles vide
• pārvalda, izmantojot COSO pieeju, tas ļauj valdei un augstākā līmeņa vadītājiem labāk izprast savus biznesa mērķus, definēt kritiskās informācijas

Izpratne par risku kultūru

• Risku kultūras trūkums organizācijā bieži ir iemesls ne visai veiksmīgai risku vadības īstenošanai. Atbilstoši COSO modelim risku kultūra ir pamats