Meklēšanas rezultāti

ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem

ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
. Jaunais starptautiskais standarts ISO 21500:2012 Projektu vadības pamatnostādnes ir izstrādāts, lai īstenotu vēlmi pēc visaptveroša starptautiska
visiem mērķauditorijas pārstāvjiem. Visiem interesentiem šis dokuments piedāvā ISO 21500 salīdzinājumu ar citām pasaules projektu vadības pieejām
, ICB versija 3.0:2006. Standarta klasifikācija un atšķirības ISO 21500 standarta klasifikācija Vispirms ir jāmin daži apsvērumi par jauno ISO
rezultātiem zinātnē, tehnoloģijās un pieredzē, un to mērķis ir veicināt optimālo sabiedrības ieguvumu)». Tādējādi ISO 21500 starptautiskais standarts
balstās uz vispārējiem standartiem: projektu vadības standartiem: ISO 21500:2012 Projektu vadības pamatnostādnes; ISO 10006:2003 Kvalitātes

ISO 21500 standarts projektu vadīšanā
Pirmais starptautiskais projektu vadīšanas standarts ISO 21500 Projektu vadības pamatnostādnes paver jaunas iespējas vienotas projektu vadības
līmenī. Kāpēc ieviest jauno standartu ISO 21500? Jaunais projektu vadīšanas standarts ISO 21500 tika izdots 2012. gadā. Ko tas nozīmē profesionāliem
var skaidri dominēt pār visas grupas interesēm kopumā. Runājot par tādu pasaules mēroga standartu kā ISO 21500, ir jāņem vērā papildu aspekti
ir lielāks. Šajā nodaļā apskatīta motivācija ISO 21500 ieviešanai uzņēmumā. Visaptverošs standarts ISO 21500 ir vispārīgs projektu vadīšanas
ar citiem standartiem? Pilnais nosaukums ISO 21500:2012 Projektu vadības pamatnostādnes skaidri pasaka, ka šis nav perspektīvs standarts. Tas nav paredzēts

Kā ISO 21500, tā PMBOK paredz, ka laika plānošana ir loģiska nākamā darbība pēc tvēruma plānošanas, kas notiek paralēli resursu plānošanai. ISO
21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu uz laika vadību. Tas paredz trīs laika tēmas procesus plānošanas procesu grupā un vienu
, nevis tvēruma vadības process, kā to paredz ISO 21500. Atbilstoši PMBOK ir pieci laika tēmas procesi plānošanas procesu grupā un viens – kontroles procesu
Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide ) – Sixth Edition. PMI, 2017.
» – uzrauga projekta statusu, atjaunojot projekta laika grafiku, un vada izmaiņas. ^ LVS (Latvijas Valsts Standarti) ISO (The International

ISO 21500 un PMBOK ir diezgan līdzīgs skatījums uz izmaksu vadības aktivitātēm. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu
standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management

ISO 21500 un PMBOK ir līdzīgs skatījums uz kvalitātes vadības aktivitātēm. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu
Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. PMI, 2017.
, lai novērtētu izpildi un nodrošinātu projekta rezultātu korektumu. ^ LVS (Latvijas valsts standarti) ISO (The International Organisation for

Kā ISO 21500, tā PMBOK paredz ka resursu vadība ietver gan vispārējās resursu vajadzības novērtēšanas un kontroles aktivitātes, gan cilvēkresursu
(komandas) vadības aktivitātes. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu uz resursu vadību. Tas paredz vienu uzsākšanas, divus
paredz ISO 21500. Atbilstoši PMBOK resursu vadība ietver divi procesi plānošanas procesu grupā, trīs īstenošanas un viens – kontroles procesu grupā
Standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management

grupām; tēmām (ISO 21500) vai zināšanu jomām (PMBOK). Procesu grupas Projektu vadības procesu iedalījums procesu grupās: uzsākšanas procesu grupa
utt. Ar projekta vadības procesu un to iedalījumu procesu un tēmu grupās pēc ISO 21500 var iepazīties 5.1. nodaļā «ISO 21500 standarts projektu
vadīšanā». Footnotes ^ [1] LVS (Latvijas Valsts Standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības
vadlīnijas. LVS, 2016.[2] ISO (The International Organisation for Standartization), ISO 21500:2012 – Guidance on project management. ISO, 2012.

Rokasgrāmata un ISO 21500 standarts
Lai saprastu, kāpēc «Projektu vadīšanas rokasgrāmatas» pārmaiņas notiek atbilstoši ISO 21500 standartam, jāzina, kāpēc tapa šis standarts, kā arī
jāielūkojas pasaules mērogā – starptautiskajā līmenī – un jāizprot situācija pašu valstī. Kāpēc starptautiskā līmenī ir izveidots ISO 21500 standarts
standarta vadlīnijas, kuras derētu visiem trim iepriekšminētajiem spēlētājiem. Būtībā tāds rezultāts arī tika panākts, izveidojot ISO 21500, kuram
, kuru interesē projektu vadība. Šobrīd ISO 21500 ir izstrādāts. Vēl darbojas divas jaunas darba grupas pie diviem atzariem, veidojot standarta
. Vispārēja viedokļa par to, kāpēc tad Latvijā ir jāizmanto ISO 21500 standarts, nav. Bet es parasti jautāju: ir jāsaprot, ko vēlamies – vai strādāt

. Piemēram, projekts jāīsteno atbilstoši ISO 21500 un izmantojot spējās projektu vadības principus. Ietekme uz vidi un cilvēkiem
) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016.
. Kvalitāte Ar kvalitātes procesu īstenošanu saistītie ierobežojumi (piemēram, ISO 9001) un projekta nodevumu kvalitātes prasības, kas bieži
vien arī ir saistītas dažādiem standartiem, piemēram, LVS, ISO utt. Cilvēkresursi Ierobežojumi, kas saistīti ar ierobežotu

iniciē citi procesi, var pieprasīt veikt korektīvas darbības komunikācijas plānā. Standartu skatījums uz komunikācijas vadību ISO 21500 un PMBOK
ir līdzīgs skatījums uz komunikācijas vadības aktivitātēm, tikai nedaudz atšķiras aktivitāšu nosaukumi. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1
ir nodrošinātās. a, b LVS (Latvijas valsts standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības