Analītika personāla vadībā
- Analītika personāla vadībā
Meklēšanas rezultāti
Kāpēc personāla analītika ir vajadzīga
Personāla vadības rokasgrāmata- Kāpēc personāla analītika ir vajadzīga
- secinājumiem. Tas var kādam likties par daudz un par sarežģītu, un tad neizbēgami rodas jautājums, kāpēc analītika vispār ir vajadzīga, kāpēc nevar turpināt
- samaksa šajos amatos. Iedomājieties, ka jūs varat samazināt šīs izmaksas, vai tas nebūtu tā vērts? Un tas ir tikai viens piemērs. Datu analītika palīdz
- izvairīties no nelietderīgiem tēriņiem, atbalstot lēmumu pieņemšanu par investīcijām mācību jomā, motivācijas instrumentos utt. Datu analītika arī ekonomē
- , veicot atlasi vai lemjot par darbinieku karjeras izmaiņām. Datu analītika palīdz izvairīties no stereotipiem un lēmumu pieņēmēju neapzinātiem
- rezultātus un ekspertu viedokli. Trešais iemesls – datu analītika ļauj parādīt personāla vadības procesu un ieguldījumu ietekmi uz biznesa rezultātiem
Personāla vadības analītikas attīstības posmi
Personāla vadības rokasgrāmata- salikumu ‘cilvēku resursi’. Neatkarīgi no apzīmējuma, analītika nozīmē datos balstītu pieeju personāla vadībai, kas ietver sevī sistemātisku datu vākšanu
- alternatīvu izvērtēšanai ir pazīme, pēc kuras var spriest, ka analītika tiešām pastāv. Rakstos un pētījumos par personāla analītiku izšķir trīs līdz četrus
- galvenos datu analītikas attīstības posmus jeb līmeņus. Šajā rakstā tiek izmantots šāds dalījums: aprakstošā analītika (angl. descriptive analytics
- ar tirgu, kā tas ir mainījies gadu laikā, utt. prognozējošā analītika (angl. predictive analytics), kad galvenais ir saprast notiekošā iemeslus
- darbiniekiem jaunas mācības, utt. preskriptīvā/optimizējošā analītika (angl. prescriptive/optimization analytics), kad galvenais ir noteikt, kas būtu
Kopsavilkums
Personāla vadības rokasgrāmata- Lai gan jau 2000. gadu sākumā personāla vadības eksperti izteica domu, ka personāla analītika ir svarīga funkcija, un ir pēdējais mirklis nopietni
- , JetBlue Airways, Wallmart, UPS un protams, Google. Analītika personāla vadības jomā paceļ šo funkciju citos augstumos, atbalstot biznesu un palīdzot
- samazināt izmaksas, uzlabot lēmumu pieņemšanas kvalitāti, izvairoties no pieņēmumiem un subjektivitātes. Personāla vadības analītika balstās
Analītika personāla vadībā
Personāla vadības rokasgrāmata- Analītika personāla vadībā
- datu analītika var palīdzēt rast atbildes. Ja atsevišķās jomās jau sen esam pieraduši izmantot datus, kā, piemēram, atalgojuma līmeņa noteikšanai
- analīzes iespējām un analītikas ienākšanu personāla vadībā. Šis materiāls stāsta par to, ko nozīmē datu analītika personāla vadības jomā, kāpēc tā būtu
Personāla vadības analītikas attīstības priekšnosacījumi
Personāla vadības rokasgrāmata- ; analītika jāizmanto tiešām svarīgu lēmumu pieņemšanā – šis nosacījums ir saistīts ar vērtību, ko datos saskata vadītāji, tāpēc ir jāpiegādā tāda analīze
- (piemēram, veidot modeļus ar vairākiem mainīgajiem). Kompetenču līmenis neapšaubāmi ietekmē to, kāda līmeņa analītika var tikt veikta un kā to novērtē
- ne tikai personāla analītikā, bet BI jomai kopumā, jo analīzi bieži vien veic cilvēki, kas labi izprot statistiku un brīvi pārvalda attiecīgo terminoloģiju
Profesijas nākotne
Personāla vadības rokasgrāmata- Personāla vadītājs – datu, talantu un tehnoloģiju integrētājs Fokuss: analītika, kvalitatīvo un kvantitatīvo datu izmantošana: tehnoloģiju attīstības
- visās, ne vien personāla vadības jomā. Analītika visās personālvadības funkcijās – sākot no tirgus datu izvērtēšanas un sekošanas līdzi patērētāju
- Trends 2016» pētījuma ietvaros veiktajā aptaujā apliecinājuši, ka personāla analītika ir viņu prioritāte un darbaspēka dati tiek izmantoti biznesa