Meklēšanas rezultāti

Datu ievākšana

• , kuri ir spējuši pārliecināt savus darbiniekus, ka dalība aptaujā ir droša, tomēr tādu ir ļoti maz, un ir nepieciešami vairāki priekšnosacījumi
• aptaujāšanu sarežģītāku un dārgāku. Konfidencialitāti ir iespējams nodrošināt gan elektroniskā, gan papīra aptaujā. Tiesa, daudz būs atkarīgs
• – iepriekšējā pieredze ar aptaujām (cik bieži, ar kādām sekām tās organizētas), ticība, ka konkrētā aptauja ir nozīmīga, uzrunas veids, tādēļ liela nozīme ir tam
• iespējas ir jānodrošina, lai darbiniekam ir sajūta, ka vadība seko līdzi, lai viņš piedalītos aptaujā. Protams, uzreiz rodas pretruna ar nepieciešamību pēc
• konfidencialitātes. To atrisina, piemēram, anketas ievietošana aizlīmētā aploksnē – galu galā darbinieks, ja nevēlas aptaujā piedalīties

Organizāciju kultūras pētniecības pieejas

• jau tiek iekļauti organizācijās notiekošās darbinieku iesaistes (apmierinātības) aptaujās. Ja organizācija ir starptautiska un aptauja notiek
• ir pietiekami plaša un nozīmīga tēma, lai tās izpētei tiktu veltīta atsevišķa aptauja. Viens no piemērotākajiem brīžiem, kad uzsākt organizāciju kultūras

Personālvadība Latvijā ar fokusu šodien un skatu nākotnē

• . Sarunas un aptauja izkristalizēja īstermiņa un vidēja termiņa (1–5 gadi) prioritātes organizācijās Latvijā un palīdzēja veidot vīziju par personālvadību

Inovatīvas tirgus izpētes metodes

• internetā, lai uzrunātu savus klientus un mērķauditoriju, izprastu vēlmes un vajadzības, izstrādājot risinājumu to apmierināšanai. Aptauja sastāv no divām
• informācija vai aptauja ir izvietota, veids, kādā informācija tiek pasniegta, kā arī noformējums. 4.2.1. tabula. Interneta vietņu lietošanas piemērs – TOP 5
• rezultātus padara ne līdz galam adekvātus. Lai izvairītos no šādām situācijām, ir izstrādāta pētījumu metode WEB omnibuss – interneta aptauja, kas
• uzņēmuma jautājumu specifikā, tādējādi ļaujot brīvi paust pirmo atbildi, kas šajā sakarā ienākusi galvā. Omnibusa aptauja tiek veidota ar vairākiem

Risku novērtēšana

• un statistisko datu dažādu rādītāju aprēķināšanai vai kad riskantai situācijai nav analoga. Šajās situācijās aptaujā speciālistus un apstrādā rezultātus.

Komunikācija krīzes laikā

• tikai trešdaļa piekritusi, ka vadība iedvesmo iesaistīties pakalpojuma popularizēšanā. (Sk. 2.attēlā.) Un vēl! Aptaujā bija iekļauts apgalvojums
• situācijas, kuras ir viņu tiešās ietekmes zonā. Taču aptauja liecina – tikai puse aptaujas dalībnieku atzinuši, ka vadība darbiniekus iesaista. Tāpat būtisks
• sajust kontekstu un perspektīvas. Aptaujā kopumā 48% atzīmējuši, ka vadība dalās ar šo informāciju, un var secināt, ka retāk to dara valsts pārvaldes

6.¹ pants. Ar tonnāžas nodokli apliekamais ienākums

• . Deloitte Nīderlandes birojs ir apkopojis datus par kuģniecības nozares uzņēmumu ienākumu aplikšanu ar ienākuma nodokļiem pasaulē. Aptaujā piedalījās
• , salīdzinot ar citām valstīm, kuras piemēro tonnāžas nodokli un piedalījās aptaujā. Jāatzīmē, ka arī Norvēģijā un Indijā tas ir salīdzinoši zems

Profesijas nākotne

• no aktuāliem uzdevumiem aptaujā atzīmējuši darba devēja tēla veidošanu un darbu ar īstenajiem tēla veidotājiem un vēstnešiem organizācijā. Tomēr zīmola
• Trends 2016» pētījuma ietvaros veiktajā aptaujā apliecinājuši, ka personāla analītika ir viņu prioritāte un darbaspēka dati tiek izmantoti biznesa