Meklēšanas rezultāti

Viss saturs
Grāmatas
Raksti
Pasākumi
Cits saturs

Reputācijas riska vadības atšķirība no krīzes vadības

Riska vadības rokasgrāmata
  • Reputācijas riska vadības atšķirība no krīzes vadības
  • Reputācijas riska vadība nav tas pats, kas krīzes vadība. Lai gan reputācijas risks var tikt vadīts krīzes pārvarēšanas ietvaros, īstenojot krīzes
  • vadības plānu, tomēr reputācijas riska vadība ir preventīva rīcība, lai novērstu krīzes rašanos, un ir īstenojama neatkarīgi no tā, vai krīze
  • ir radusies (sk. tabulu «Reputācijas riska vadība un krīzes vadība»). Reputācijas riska vadība un krīzes vadība Reputācijas riska vadība Krīzes
  • notikumu īstenošanās, nav ieviesta efektīva reputācijas riska vadība Atšķirībā no reputācijas riska vadības krīzes vadība tiek īstenota pēkšņi
  • vadība Ilgtermiņa plānošana Īstermiņa plānošana Novērtēt un paredzēt, kādi riska notikumi (pirms tie īstenojušies) visvairāk

Komunikācija krīzes laikā

Personāla vadības rokasgrāmata
  • Komunikācija krīzes laikā
  • , ka vadība cenšas mazināt satraukumu krīzes laikā, tāpat vēl 57% no visiem aptaujas dalībniekiem atzīst – darbinieki jūt, ka vadītājam krīzes laikā rūp viņu
  • novērtējums atšķiras starp vidējā līmeņa vadītājiem un speciālistiem. Speciālisti retāk piekrituši, ka vadība krīzes laikā motivē kļūt par uzņēmuma
  • sasniegsim? Viens jautājums, kas uzdots visiem Nereti krīzes brīžos vadība noslēdzas savā lēmumu pieņemšanas telpā un ģenerē risinājumus, neiesaistot
  • Uzņēmums “Ieva Zaumane Systemic Change” 2021.gada martā veica izpēti par vadības iekšējās komunikācijas praksi krīzes laikā no darbinieku skatpunkta
  • komunikāciju krīzes laikā, tomēr ir daži aspekti, kuros novērtējums ir salīdzinoši augstāks. Piemēram, teju 60% no respondentiem piekrīt apgalvojumam

Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā

Riska vadības rokasgrāmata
  • , stratēģiskos un operacionālos reaģēšanas risinājumus (sk. attēlu «Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības
  • , tāpat kā organizācijai – konsultanta. Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības nepārtrauktības vadību
  • rezultātus vai arī spēju veikt savus uzdevumus. Ārkārtas situāciju vadība ir stratēģijas izstrādes un īstenošanas process, kas tiek īstenots tūlīt pēc
  • vadība un incidentu vadība bieži tiek apvienotas vienotā pasākumu kopumā. Lielajās organizācijās, kuras īsteno sarežģītas funkcijas vai ģeogrāfiski
  • un funkcionēšanu vismaz vidējā termiņā. Krīzes var rasties jebkurā brīdī, neskatoties uz organizācijas īstenotajiem preventīvajiem pasākumiem, un tās nevar

Organizācijas reputācijas nozīme

Riska vadības rokasgrāmata
  • aktiem Efektīva krīzes vadība Organizācijas novērtējums plašsaziņas līdzekļos Analītiķu un investoru novērtējums Situācija reģionā
  • . Pēdējo 10 gadu laikā arvien biežāk īstenojas augsta līmeņa krīzes, tostarp kiberuzbrukumi, produktu atsaukšana no tirgus un sociālo mediju
  • tiek īstenota krīzes komunikācijas ietvaros. Tomēr ar krīzes pārvarēšanu vien nepietiek, ir nepieciešama pastāvīga reputācijas stiprināšana un uzlabošana
  • izlietošanas efektivitātes līmenis Talantu vadība Inovāciju līmenis Sociālā atbildība un apkārtējās vides aizsardzība Ieinteresētajām pusēm doto
  • : organizācija ir sagatavojusies reaģēt krīzes situācijā; stabila klientūra, spēcīgas darījumu attiecības un sadarbība ar ieinteresētajām pusēm; spēcīgas