Meklēšanas rezultāti

Viss saturs
Grāmatas
Raksti
Pasākumi
Cits saturs

Saistītie procesi

Projektu vadīšanas rokasgrāmata
  • vadība – projekta tvērums nosaka projekta kvalitātes prasības un standartus. Tāpat kvalitātes vadības aktivitātes ietekmē nodevumu apstiprināšanu
  • . izmaksu vadība – kvalitātes vadības nodrošināšana prasa papildu izmaksas un arī nenodrošināšana bieži ietekmē izmaksas. Tāpat pieejamais budžets bieži
  • ietekmē kvalitātes plānošanu un īstenošanu. izmaiņu vadība – jebkuras nobīdes no kvalitātes prasībām, kas identificētas kvalitātes nodrošināšanas
  • Projektu vadības procesiem ir cieša savstarpēja mijiedarbība. Daži piemēri, kā citi procesi ietekmē projekta kvalitātes vadību un pretēji: tvēruma
  • vai kontroles laikā, var iniciēt izmaiņas jau radītajos projekta dokumentos un plānos. Tāpat izmaiņas, kuras iniciē citi procesi, var pieprasīt veikt korektīvas darbības izstrādātajos kvalitātes vadības dokumentos.

Reputācijas riska vadības atšķirība no krīzes vadības

Riska vadības rokasgrāmata
  • Reputācijas riska vadība nav tas pats, kas krīzes vadība. Lai gan reputācijas risks var tikt vadīts krīzes pārvarēšanas ietvaros, īstenojot krīzes
  • vadības plānu, tomēr reputācijas riska vadība ir preventīva rīcība, lai novērstu krīzes rašanos, un ir īstenojama neatkarīgi no tā, vai krīze
  • ir radusies (sk. tabulu «Reputācijas riska vadība un krīzes vadība»). Reputācijas riska vadība un krīzes vadība Reputācijas riska vadība Krīzes
  • vadība Ilgtermiņa plānošana Īstermiņa plānošana Novērtēt un paredzēt, kādi riska notikumi (pirms tie īstenojušies) visvairāk
  • ieviesta efektīva reputācijas riska vadība Apzināt, kādi pasākumi mazinās reputācijas risku Kontroles pasākumu trūkums, ja nav ieviesta

Projekta kvalitātes vadības procesi

Projektu vadīšanas rokasgrāmata
  • Projekta kvalitātes vadības procesi
  • Kvalitātes vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai plānotu, nodrošinātu un kontrolētu projekta un tā nodevumu kvalitāti. Kvalitātes
  • kvalitātes vadība "Total quality management", TQM. Šo prakšu pielietošana uzlabo ne tikai projektu vadības kvalitāti, bet arī projekta rezultāta kvalitāti
  • vadības procesi (attēls "Projekta vadības procesi")[1][2]: Kvalitātes plānošana koncentrējas uz kvalitātes prasību un standartu identificēšanu
  • un kvalitātes darbu plānošanu. Kvalitātes prasības, pirmkārt, nāk no projekta nodevumiem izvirzītajām prasībām un to saistītajiem standartiem, likumiem
  • un noteikumiem (piemēram, būvniecībā, formācijā, informācijas tehnoloģiju jomā ir pieejami dažādi standarti), otrkārt, ir vispārēji kvalitātes standarti

Standartu skatījums uz kvalitātes vadību

Projektu vadīšanas rokasgrāmata
  • Standartu skatījums uz kvalitātes vadību
  • un standartiem; 2. Īstenošana procesu grupā ir: 2.1. "8.2. Kvalitātes vadība" – kvalitātes plānu pārvērš kvalitātes nodrošināšanas aktivitātēs, kas
  • ISO 21500 un PMBOK ir līdzīgs skatījums uz kvalitātes vadības aktivitātēm. ISO 21500 skatījums Īss kopsavilkums par ISO 21500[1] skatījumu
  • uz kvalitātes vadību. Tas paredz pa vienam plānošanas, īstenošanas un kontroles procesam. 1. Plānošanas procesu grupā ir: 1.1. "4.3.32. Kvalitātes plānošana
  • " – nosaka kvalitātes prasības un standartus, kas jāpiemēro projektam; 2. Īstenošanas procesu grupā ir: 2.1. "4.3.33. Kvalitātes nodrošināšana
  • " – pārbauda projektu un tā nodevumus, pielietojot procesus, rīkus, procedūras, metodes un resursus, kas nepieciešami kvalitātes prasību izpildei; 3. Kontroles

Saistītie procesi

Projektu vadīšanas rokasgrāmata
  • kvalitātes izmaiņas visbiežāk ietekmēs projekta izmaksas. Tāpat pretēji – izmaksu ierobežojumi ietekmē resursu izvēli; laika vadība – resursu
  • vadība – resursu vērtēšana, iegūšanas ierobežojumi un pieņēmumi ir viens no risku cēloņiem, kurus vajag dokumentēt un uzraudzīt. Tāpat daudz riski
  • ir saistīti ar projekta komandu; izmaksu vadība – balstoties uz nepieciešamajiem resursiem, tiek sastādīts projekta budžets. Nepieciešamo resursu un to
  • pieejamība ietekmē projekta laika grafiku un pretēji – izmaiņas laika grafikā ietekmē resursiem izvirzītās prasības ; iepirkumu vadība – iepirkumu
  • īstenošanas rezultātā var mainīties resursu pieejamības kalendārs, kvalitāte vai apjoms; ieinteresēto pušu vadība – projektā iesaistītie cilvēkresursi

Ievads

Riska vadības rokasgrāmata
  • pieredze iekšējā auditā, risku un kvalitātes vadībā, strādājot finanšu jomā gan valsts, gan privātajā sektorā. Kā eksperte savas zināšanas
  • grāmatvedībā, revīzijā, finanšu analīzē un auditā, kā arī maģistra grādu kvalitātes vadībā. No 2010.gada 5.janvāra strādā VAS Latvijas dzelzceļš par vadošo
  • un idejas, kuras organizācijas piemēro vai var izmantot risku vadībā. Rokasgrāmata ir palīglīdzeklis organizācijām Latvijā, lai veidotu vienotu
  • piemērotajiem starptautiskajiem standartiem risku vadībā, ko izstrādājušas pasaulē pazīstamas organizācijas, piemēram, COSO, ISO un citas. Dažādu risku
  • vadība praksē, kurā tiek iekļauta prakse, atbilstoši kurai organizācijas īsteno risku vadības procesus, kā arī prakse par dažādu risku vadības

Risku pārvaldības teorētiskais pamats

Riska vadības rokasgrāmata
  • risku, ievērojot tā pieļaujamo līmeni organizācijā. Riska vadība pasaulē – kvalitātes pamats Visā pasaulē risku vadība ir labās prakses daļa
  • Risku vadība ir viens no būtiskākajiem pārvaldības procesiem jebkurā privātā vai publiskā sektora organizācijā. Ikviena organizācija, vai tā
  • un iespējas, analizējot tās, izvērtējot ietekmi uz mērķu sasniegšanu un atbilstoši rīkojoties. Efektīva risku vadība ļauj izmantot iespējas un samazināt
  • korporatīvajā un stratēģiskajā līmenī, tāpat arī tā būtiski uzlabo operacionālo vidi, nodrošinot atbilstošo uzdevumu izpildi. Risku vadība pasaulē vēsturiski
  • tiek pārmantota arvien kvalitatīvākā veidā un formā, tā ir attīstījusies un mainījusies ne tikai individuāla riska vadības līmenī, bet risku vadība