Meklēšanas rezultāti

Vajadzība pēc risku līdervadības

• noteicošais veiksmes faktors ir RISKU LĪDERVADĪBA. Praksē ir pierādījies, ka labs līderis noteikti varētu un, protams, arī var mainīt daudz, jo īpaši
• funkcijas pārveidošana uz rītdienas risku līdervadību RISKU LĪDERVADĪBA tiek sasniegta, ja ir «izmaiņu balss» – gan kā izglītotājs un īstenotājs
• iestādes iekšienē un ārpus tās. Lai risku līdervadība būtu veiksmīga, tai ir jāspēj redzēt un integrēt iestādes darbībai atbilstošu risku vajadzību kopumu
• ir jābūt pēc iespējas tuvāk iestādes vadībai vai pat iestādes augstākās vadības līmenī (valde, padome), jo ir svarīgi, lai risku līdervadība būtu
• attiecībā uz risku vadības funkciju, un kādas ir viņu lomas risku līdervadībā? Šis ir vitāli svarīgs pirmais solis, jo nesaskaņas un neskaidrība radīs

3. princips: definē vēlamo kultūru

• vajadzīgo kultūru, nodrošinot uzraudzību un fokusu. Uzņēmums var izveidot riska apzināšanās kultūru ar šādiem pasākumiem: stingra līdervadība – vadībai

Risku līdervadība kā komandas darbs

• Risku līdervadība kā komandas darbs

Iekšējās kontroles komponentes un pamatnostādnes

• izmaiņu ieviešanas ietekmi uz izmaiņām riskos un attiecīgi arī iekšējās kontroles sistēmas darbību; novērtē izmaiņas līdervadībā – organizācija ņem