Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
- projekts. Visu daļu (projektu) integrācija padarītu pilnīgu automašīnas ražošanu (programmu). Portfelis – attiecas uz projektu, programmu, apakšportfeļu
- . Portfelis ir rīks, kā organizācija sasniedz savus stratēģiskos mērķus, kurus savukārt var īstenot gan ar projektu, gan programmu palīdzību. Piemēram
- starp projektu, programmu un portfeli (NCB, 2013) Mērķis Projekts Programma Portfelis sasniegt rezultātus panākt
- Lai saprastu raksta mērķi, atcerēsimies, ko nozīmē termini "projekts", "programma" un "portfelis" un kāda ir to kopējā mijiedarbība. Projekts
- konkrēta tipa automobiļu projektēšanu un izgatavošanu varētu saukt par programmu, un tādas detaļas kā dzinēja pārsegs, panelis vai dzinējs būtu
Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
- plāna 2020 konstrukciju un formātu (Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 projektu programmu portfeli, ko veidojusi autore, sk. šīs nodaļas pielikumā
- ), var secināt, ka plāns atbilst teorijā noteiktajiem projektu, programmu portfeļa principiem un organizatoriskajam ietvaram. Teorijā programmu portfeli
- vada programmas vadītājs, sekmējot mijiedarbību un izmaiņu vadību ar hierarhiskās organizācijas vadītājiem. Programmu vadītājs – Valsts pārvaldes
- . Analizējot valsts pārvaldes reformas plāna struktūru pēc Nacionālajām kompetenču vadlīnijam 3.0[6], programmu veido virkne savstarpēji saistītu projektu
- portfeli veido virkne projektu un/vai programmu, kuri var būt savstarpēji nesaistīti, bet kuri ir apvienoti kontroles, koordinācijas un optimizācijas
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- tiek skatīti programmu un projektu portfeļu kontekstā, taču starptautiskais standarts ISO 21500 nesniedz detalizētus norādījumus par programmu
- portfeļu pārvaldība, kas ietver projektu, programmu un citu aktivitāšu identificēšanu, prioritāšu noteikšanu, apstiprināšanu, resursu organizēšanu
- organizācijas stratēģiju. Projektu pārvaldībai ir jābūt definētai tā, lai tā ietilptu plašākā organizācijas programmu kontekstā, taču tiek organizēta
- aktivitātēm. Efektīva projekta vadīšanas pārvaldība nodrošina, ka organizācijas projektu portfelis ir saskaņots ar organizācijas mērķiem, tiek nodrošināts
- , procedūrām un atbildību, kas nosaka projektu, programmu un projektu portfeļa izveidi, pārvaldību un kontroli.» Tādējādi pastāv līdzības un atšķirības projekta
