Meklēšanas rezultāti

Saistītie procesi

• kvalitātes izmaiņas visbiežāk ietekmēs projekta izmaksas. Tāpat pretēji – izmaksu ierobežojumi ietekmē resursu izvēli; laika vadība – resursu
• pieejamība ietekmē projekta laika grafiku un pretēji – izmaiņas laika grafikā ietekmē resursiem izvirzītās prasības ; iepirkumu vadība – iepirkumu
• ir saistīti ar projekta komandu; izmaksu vadība – balstoties uz nepieciešamajiem resursiem, tiek sastādīts projekta budžets. Nepieciešamo resursu un to
• īstenošanas rezultātā var mainīties resursu pieejamības kalendārs, kvalitāte vai apjoms; ieinteresēto pušu vadība – projektā iesaistītie cilvēkresursi
• un materiālo resursu piegādātāji vai nodrošinātāji veido daļu no projekta ieinteresētajām pusēm; komunikācijas vadība – komunikācijas vadības plānam

Saistītie procesi

• papildu laika grafika ierobežojumus; izmaiņu vadība – laika grafika plānošanas laikā var tik iniciētas izmaiņas jau radītajos projekta dokumentos un plānos
• Projektu vadības procesiem ir cieša savstarpēja mijiedarbība. Daži piemēri projekta laika vadības ietekmei uz citiem procesiem un pretēji: risku
• vadība – laika grafika ierobežojumi un pieņēmumi ir viens no risku cēloņiem, kurus vajag dokumentēt un uzraudzīt; izmaksu vadība – balstoties
• uz sastādīto projekta laika grafiku, tiek izstrādāta projekta finanšu plūsma, un izmaiņas laika grafikā (piemēram, aktivitāšu paātrināšana) ietekmēs projekta
• izmaksas; resursu vadība – resursu piešķiršana notiek atbilstoši laika grafika plānam; tāpat resursu pieejamība ietekmē laika grafiku un ir iemesls

Saistītie procesi

• vadība – laika grafiks nosaka projekta finansēšanas vajadzības un faktiskā darbu izpildes informācija ir nepieciešama izmaksu kontroles nodrošināšanai
• Projektu vadības procesiem ir cieša savstarpēja mijiedarbība. Daži piemēri, kā citi procesi ietekmē projekta izmaksu vadību un pretēji: laika
• ; resursu vadība – aktivitāšu resursiem izvirzītās prasības ir pamatinformācija aktivitāšu izmaksu aprēķināšanā. Tāpat pretēji projekta izmaksu
• ierobežojumi var ietekmēt resursu plānojumu; risku vadība – projekta riski nosaka budžeta rezervju apjomu. Izmaksu novērtēšanas ierobežojumi un pieņēmumi
• ; tvēruma vadība – projekta budžeta ierobežojumi var ietekmēt projekta tvērumu; izmaiņu vadība – aktivitāšu izmaksu novērtēšanas, budžeta izveides

Projektu risku vadības būtība

• sasniedzot izvirzītos rezultātus. Projektu risku vadība ir orientēta uz projekta laika grafiku, izmaksām, rezultātu, kvalitāti, apjomu un klientu
• Risks projektu vadībā nozīmē neskaidrību, kas projekta mērķus var ietekmēt negatīvi vai pozitīvi. Neskaidrība var būt nākotnes notikums, kas
• ir uzbūvēt ēku atbilstoši tehniskajai specifikācijai noteiktā laikā un izmantojot noteiktu finansējuma apmēru. Projekta risks – celtniecības izmaksas
• apmierinātību. Projekta pieteikuma sagatavošanas laikā un visā projekta īstenošanas dzīves ciklā tiek ņemtas vērā iekšējo un ārējo normatīvo aktu prasības
• ekspluatācijas termiņus. Projektu risku vadība ir kultūras un organizācijas īstenoto procesu kopums un ir vērsta uz efektīvu projekta īstenošanu. Projektu

Projekta resursu vadības procesi

• Projekta resursu vadības procesi
• ​ Resursu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai identificētu un iegūtu atbilstošus projekta resursus. Šie resursi ietver
• vadības mērķis ir nodrošināt, lai vajadzīgie resursi būtu pieejami projekta vadītājam un projekta komandai pareizajā laikā un vietā[2]. Projekta resursu
• projekta resursu plānus, ko tālāk izmanto resursu iegūšanai, vadībai un kontrolei. Resursu vadība procesu grupa ietver arī cilvēkresursu vadības
• procesus, tādus kā projekta komandas izveide, attīstība un vadība. Resursu vadības procesi (sk. attēlu): Novērtēt resursu vajadzības iepriekš definētajām
• : resursa pieejamība projektam nepieciešamajā laika periodā; resursa izmaksu atbilstība projekta budžetam, spējas nodrošināt komandai nepieciešamās

Projekta komunikācijas vadības procesi

• Projekta komunikācijas vadības procesi
• ; laika vadība – projekta kalendārais grafiks bieži būs avots, lai identificētu informācijas komunikācijas laiku un biežumu; izmaiņu vadība – jebkura
• projekta un ieinteresēto pušu vajadzībām un iekļaut interaktīvu komunikāciju (atbildes, atsauksmes). Projekta komunikācijas vadība iekļauj aktivitātes
• plānošanas laikā izstrādā pieeju un plāno projekta komunikāciju, balstoties uz ieinteresēto pušu un projekta vajadzībām un prasībām, rezultātā nosakot
• izvietošana atbilstoši komunikācijas plānam. Komunikācijas uzraudzības laikā pārrauga un kontrolē komunikāciju visā projekta dzīves ciklā
• (laika zonas, valodas barjeras, starpkultūru apsvērumi utt.) Informācijas izplatīšana Ieinteresēto pušu vadība

Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)

• Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
• vai iznākumu). Projekta personālam nepieciešamās kompetences tiek novērtētas projekta komandas izveides un resursu novērtēšanas laikā (detalizētāku
• , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
• un kultūras izpratne, pārrunas, uzticības radīšana, konfliktu vadība un koučings. Projektā vadības kompetenču attīstīšanai PMP (Project Management
• Laika grafika vadība Pārrunas Tirgus izpratne un nosacījumi Tvēruma vadība Problēmu
• Veiksmīgai projekta īstenošanai ir svarīga projekta komanda, kurai nepārtraukti jāattīsta gan projektu vadības, gan projekta specifiskās kompetences

Galvenie rezultāti

• Faktiskās izmaksas Summa, kas ir faktiski iztērēta, lai izpildītu projekta aktivitātes līdz noteiktam laika periodam Risku vadība
• Izmaksu novērtējums Katras aktivitātes izmaksas Budžets Kopējās projekta plānotās izmaksas, ietverot rezerves Risku vadība
• Prognozētās izmaksas Prognozētās izmaksas atbilstoši projekta izmaksu plānam un ņemot vērā faktisko izmaksu tendenci Risku vadība Izmaiņu
• pieprasījumi Projekta izmaksu kontroles laikā konstatētās nobīdes no plānotā un apstiprinātā plāna Izmaiņu pieprasījumi Korektīvās darbības

Risku vadības plānošana

• visās turpmākajās projekta attīstības stadijās. Risku vadība jāplāno, lai: identificētu, izvērtētu/analizētu galvenos riskus un reaģētu uz tiem
• procesā īstenojamos pasākumus projekta ieviešanas laika grafikā; ieviest risku vadības jautājumus projekta darba grupu sanāksmju dienaskārtībā
• . Tāpat jāapzina riska tolerance, kā arī, vai organizācijas augstākā vadība un vidējā līmeņa vadītāji, kuri iesaistīti projekta īstenošanā, izvairās
• . Projekta vadītājs var izlemt, vai ir jāsagatavo rakstisks plāns. Risku vadības plāns paredz, kuros projekta ieviešanas posmos tiks īstenota risku vadība
• Lai veiksmīgi ieviestu projektu risku vadību, to ir nepieciešams rūpīgi izplānot. Risku vadība jāuzsāk jau projektu izstrādes posmā un jāturpina