Meklēšanas rezultāti

Vajadzība pēc risku līdervadības

Vajadzība pēc risku līdervadības
noteicošais veiksmes faktors ir RISKU LĪDERVADĪBA. Praksē ir pierādījies, ka labs līderis noteikti varētu un, protams, arī var mainīt daudz, jo īpaši
funkcijas pārveidošana uz rītdienas risku līdervadību RISKU LĪDERVADĪBA tiek sasniegta, ja ir «izmaiņu balss» – gan kā izglītotājs un īstenotājs
iestādes iekšienē un ārpus tās. Lai risku līdervadība būtu veiksmīga, tai ir jāspēj redzēt un integrēt iestādes darbībai atbilstošu risku vajadzību kopumu
ir jābūt pēc iespējas tuvāk iestādes vadībai vai pat iestādes augstākās vadības līmenī (valde, padome), jo ir svarīgi, lai risku līdervadība būtu
attiecībā uz risku vadības funkciju, un kādas ir viņu lomas risku līdervadībā? Šis ir vitāli svarīgs pirmais solis, jo nesaskaņas un neskaidrība radīs

Uzņēmums definē sagaidāmo uzvedību, kas raksturo uzņēmuma pamatvērtības un attieksmi pret risku. Kultūras raksturojums un sagaidāmā uzvedība
. Uzņēmuma kultūra atspoguļojas tā pamatvērtībās un pieejā uzņēmuma risku vadībai. Kultūra ir acīmredzama lēmumos, kas pieņemti viscaur uzņēmumā, sākot
vajadzīgo kultūru, nodrošinot uzraudzību un fokusu. Uzņēmums var izveidot riska apzināšanās kultūru ar šādiem pasākumiem: stingra līdervadība – vadībai
un vadītājiem ir svarīgi radīt īsto izpratni par risku un noteikt toni visā uzņēmumā; «līdziesaistīšanas» vadības stila uzturēšana – vadība mudina
; risku apspriešanas stiprināšana lēmumu pieņemšanā – vadība, pieņemot galvenos darbības lēmumus, ietver riska scenāriju apspriešanu un pārskatīšanu, kas

Risku līdervadība kā komandas darbs
Mūsdienu biznesa vidē lēmumu pieņemšanas pamatā jābūt objektīvam un sabalansētam risku un ieguvumu izvērtējumam, nevis emocijām, kas ir bīstami
un nav tālredzīgi. Protams, iestādes vadītājiem ir savas vēlmes attiecībā uz risku līderiem. Tomēr ļoti būtisks ir iestādes vadītāja atbalsts risku
līderim. Jebkurā iestādē galvenais risku līdera aizstāvis ir iestādes vadītājs, jo bieži risku līderim iestādē nav dotas tādas balsstiesības, kas ļautu
funkcijas uzraudzība tiek veikta ar uzraudzības padomēm un komitejām, piemēram, risku komitejām. Risku vadītāja atbilstoša pozicionēšana, gaidas un izpratne
palīdz risku funkcijai veiksmīgāk darboties. Risku līdervadībai atbilst teiciens – «viens nav cīnītājs», un KOMANDA ir risku līdervadības pamats, kur

; risku novērtēšana; kontroles pasākumi; informācija un komunikācija; uzraudzības pasākumi. Tās ir attiecināmas gan uz visu organizāciju kopumā
un konkurētspējīga atrašanās vieta. Kontroles vide veido kārtību, kas atbalsta risku novērtēšanu, nodrošina mērķu sasniegšanu, kontroles pasākumu izpildi
, risku novērtēšana – uzrauga vadības risku novērtējumu, ņemot vērā mērķu sasniegšanas iespējas, tai skaitā būtisku izmaiņu ietekmi, kad, piemēram
ir gatava uzņemties, – risku apetīte. Vienlaikus tai jāapzinās riska līmenis, kura pārsniegšana nav pieļaujama, – risku tolerance. Risku jācenšas pārvaldīt
risku apetītes ietvaros, vai ir pieļaujama tās pārsniegšana, bet ne vairāk kā līdz riska tolerances robežai. Riska novērtējuma priekšnosacījums